1月13日，中国安能二局召开2023年度工作会议，会议以党的二十大精神为指导，认真贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议和集团公司年度会议精神，总结2022年工作，部署2023年任务，动员激励各级党组织和全体干部职工锚定“自负盈亏”目标，以只争朝夕的拼劲、攻城拔寨的闯劲、敢为人先的干劲，推进工程局高质量发展迈上新征程。工程局党委书记、董事长卢路生出席会议并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理孙宇作生产经营工作报告。工程局党委常委出席会议，并就分管领域工作进行了发言。工程局外部董事视频参加会议。

会议主会场

 卢路生作了题为《在党的二十大精神指引下勇毅前行 锚定“自负盈亏”目标开启发展新征程》的主旨讲话。

 卢路生指出，2022年是工程局改革发展极具挑战、极不平凡的一年。面对前进中的各种艰难险阻，我们在集团党委的坚强领导下，以决战决胜的奋斗姿态披荆斩棘、爬坡过坎，一路风雨兼程，成绩来之不易。市场经营有为有效，公司治理有章有法，应急建设有力有序，人才培养有招有方，党建引领有声有色。

 卢路生表示，2023年，是工程局全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“整体实现自负盈亏”目标负重攻坚、艰苦奋斗之年，各级要在学思践悟伟大思想中坚定自信自立决心，以“首要任务、大事大抓、走在前列”的高度政治责任和政治自觉，在持之以恒学深上用心用力，在融会贯通悟透上聚焦聚力，在躬身实践笃行上精准发力，切实在运用党的二十大精神指导实践上取得实效。

 卢路生指出，各级要在认清差距找准短板中确立踔厉奋发方向，重点要解决好思维认知理念与企业治理要求之间的矛盾、市场营销能力与生存发展所需之间的矛盾、经营创效水平与实现自负盈亏之间的矛盾、改革激励效能与现代企业标准之间的矛盾“四对矛盾”，全面落实集团党委战略意图，坚持“一调领航、两翼齐飞、三线并推、四轮驱动”的总体思路，即：坚持稳中求进总基调不动摇，应急救援和工程建设“两翼齐飞”，学习贯彻党的二十大精神工作主线、整体自负盈亏任务基线、确保安全稳定发展底线“三线并推”，改革创新、经营创效、人才强企、党建引领“四轮驱动”，努力在高质量发展道路上勇毅前行，加快打造“五自”独立市场主体。

    卢路生强调，要在守正创新奋勇争先中开创高质量发展新局，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧盯目标任务，对标卓越一流，真抓实干、埋头苦干、紧抓快干，全力推动各项工作落地落实，重点要做到“五个牢牢把握”：一要牢牢把握“战略定位”这个关键，把准“一基两翼”战略，树牢“在商言商”思维，聚焦“专精特新”发力。二要牢牢把握“效益利润”这个核心，牵住“牛鼻子”，提升“创效力”，止住“出血点”，向精细化管理要效益。三要牢牢把握“改革治理”这个重心，优化治理体系，强化合规经营，深化改革激励，加大改革创新力度。四要牢牢把握“人才队伍”这个引擎，建强专业队伍，真诚关爱员工，拓宽育人路径，努力建设一支适应企业长远发展的高素质人才队伍。五要牢牢把握“廉洁自律”这个底线，坚持预防为先、监督为重、执纪为要，构建海晏河清的政治生态。

    孙宇作了题为《守正创新求突破 勇毅前行抓落实 全力开创企业高质量发展崭新局面》的工作报告。

    孙宇指出，2022年，面对喜迎党的盛会的政治考验、改革进入深水区的发展考验、一上一下一紧迫的生存考验，工程局党委按照“五个聚焦”要求，以提质增效稳增长为牵引，迎难而上求突破、稳步推进抓落实，各项工作有力有序、整体建设进中向好，为实现“五自”目标奠定了基础。坚持目标引领，高质量发展蹄疾步稳；聚力破难攻坚，市场化经营成效明显；加强工程管控，大项目建设态势良好；抓好应急救援，平台化推动越落越实；强化管理提升，体系化支撑更加有力；发挥党建优势，生产力作用全面彰显。

    孙宇指出，2023年生产经营工作总的思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，加紧落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和集团年会部署要求，坚持稳中求进、稳干快上，坚持问题导向、系统发力，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、特殊和一般的关系，不断提高战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，统筹推进工程建设、应急救援、改革创新、管理提升风险防范工作，持续推动工程建设提质扩量、应急产业布局拓展、海外业务择机破局，努力实现产业结构基本完善，产业布局基本合理，内部治理基本成熟，自负盈亏确保实现，全面开创工程局高质量发展崭新局面。

    孙宇强调，为实现2023年工作思路目标，生产经营中要重点抓好“八个方面”，一是抓改革、提效能，精准发力。调整优化体系，合力建强队伍，深度推进改革，破解新年度前进道路上的困难和问题，持续推进高质量发展。二是抓源头、拓市场，精谋善为。市场开发是源头工程、饭碗工程，要做到量质齐升，重点攻坚，策略助推。三是保履约、促产值，精抓严管。抓好超前谋划这个基础，抓好过程管控这个关键，抓好具体举措这个载体，抓好科技创新这个长远。四是控成本、提利润，精打细算。一方面要做到尽可能减少分包、加快结算及收款、实施标准化统一管理“一减一加一统”，另一方面落实好坚持压减管理费、坚持压减直接费、坚持优化财务管控“三个坚持”。五是抓应急、强能力，精筑硬核。围绕完成新年度抢险救援任务和产业营收目标，抓平台建设，抓能力建设，抓特色产业，推进应急救援全面建设。六是抓配置、调资源，精心优化。依靠市场运行机制进行资源优化整合，盘好人力资源、装备资源和房地产资源，发挥最大效能。七是防风险、守底线，精确管控。切实加强法律和合规风险防控，持续强化重点领域风险防控，坚决抓实安全生产风险防控。八是抓党建、强引领，精塑根魂。坚决贯彻落实党的二十大精神，着力加强基层党组织建设，持续深化党风廉政建设。

    会上，各分子公司主要领导在认真分析各自单位存在问题的基础上，分别就新年度工作谋划打算等进行了发言。会议隆重表彰了工程局2022年度先进集体和先进个人。期间，套开了安全生产工作会议,分析了2022年安全工作形势，部署了2023年安全工作。

    会议通过现场+视频会形式召开，工程局总助级、副总师级管理人员、部门负责人、各分子公司主要领导同志、工程局本部全体员工在主会场参加，各分子公司本部全体人员和项目部全体人员在分会场参加会议。

党委书记、董事长卢路生讲话	党委副书记、董事、总经理作生产经营工作报告
会议主会场	各单位参会
表彰先进集体和个人	讨论交流