为从严从紧抓实年度施工生产任务，着眼于实现自负盈亏目标，充分研判全年工程任务形势，科学制定年度施工生产计划，2023年1月14日工程局采取现场和视频相结合的方式召开2023年施工生产准备会。集团公司安全总监王永平及相关部门人员，工程局总经理、党委副书记孙宇及相关常委领导、高管、部门负责人，分（子）公司主要及分管领导参加会议。

会上，各分（子）公司主要领导围绕“资源配置、均衡生产、履约保障、经营创效、合规管理”等5个方面重点内容，对年度施工生产准备情况及计划作了汇报。工程局高管分别对年度工作进行了部署，刘兴亮总会计师、吴志刚副总经理、吴春波副总经理分别就分管领域工作提出要求。

随后，孙宇总经理首先表达对集团公司王永平安全总监及相关部门人员的到会指导表示衷心感谢。接着以着眼实现自负盈亏目标，年初开始就要从严从紧抓实施工生产为目的，从“6个到位”作了指示：一是思想认识要到位。要紧咬年会上明确的目标任务，采取有针对性的硬招、实招，拿出开局就是决战、起跑就是冲刺的劲头，跑好新年度开局起步“第一棒”，牢牢掌握稳增长的主动权。春节后，要采取逐个单位过的方式，研究项目管理重难点问题和重点项目指导帮扶措施。二是筹划部署要到位。做好“科学干、安全干”，要聚焦全年目标，将产值指标细化分解到各项目和每月、每周，并逐级签订“军令状”。要严格落实标前调查、评估、交底等制度，做到超前介入、超前谋划。三是资源配置要到位。工程局“提质增效”重在提高“分析、决策、协同、指导、监督”五个方面的质量，各分子公司会后要全面分析人、材、机、技术、资金的资源配置现状和需求，制定合理解决方案，保证一线管理力量的充足，并保持项目管理团队的稳定性和连续性。要统筹用好自有队伍，优选分包队伍，春节期间停工的项目，要提前谋划节后复工的资源投入准备，强化“抢资源”的意识。四是过程管控要到位。要强化分（子）公司项目管理主责，集中精力抓履约抓在建抓管理，主要领导要有每天分析在建工程态势的意识，充分发挥“效益中心”作用。落实两级常委包保责任，常态化开展督导帮扶，推行移动终端监管项目，逐步实现实时监管。五是保障机制要到位。进一步健全会议机制，每月开好市场营销月推进会、在建项目月统筹会、经营财务月分析会、视频安全月督导会。两级单位每月对所有项目进行考核评价，调整基薪与绩效比例，探索项目部工资总额保障和员工以岗定薪、按绩取酬分配机制。六是风险防范要到位。强化底线思维和风险防范意识，坚持安全生产守牢底线，紧盯七个关键环节，抓实“三个一遍”，压实四个责任体系。坚持依法治企合规经营，防范化解各类经营风险。春节期间做好农民工实名制管理和工资支付工作，加快推进对上结算进度，尽快回笼资金。

      最后，集团王永平安全总监对抓好2023年施工生产方面提出了几点建议并对与会人员致以了新春祝福。王永平总监指出，一是所有项目要逐一分析施工的重难点，尤其是着重研究重点监管项目实际面临的难处，制定解决措施，确保做到项目全面掌控。二是要提前做好资源筹划，确保人员、装备、队伍资源配置到位。三是各项目要逐个研究经营创效，经营工作要提前谋划，突出做好完工结算和变更索赔，确保全面实现自负盈亏。四是要以危大工程和重大风险管控为重点，抓好在建项目安全、质量管理，项目部总工和生产经理要进一步加强管控意识。

集团公司安全总监王永平讲话	工程局会议现场
工程局总经理、党委副书记孙宇作指示	工程局党委常委、总会计师刘兴亮讲话
工程局党委常委、副总经理吴志刚讲话	工程局党委常委、副总经理吴春波讲话