11月12日上午，中国安能集团党委书记、董事长周国平莅临南昌分公司检查调研，集团公司党委副书记、董事曹厚琪，第二工程局党委书记、执行董事周庆丰，总经理、党委副书记卢路生陪同调研。

    周书记一行首先参观了党员活动室、职工之家，随后听取了党委工作汇报，组织公司党委班子座谈交流，并作重要指示。

    周书记对南昌分公司转企以来取得的重要成绩给予了充分肯定，主要体现在三个方面。一是领导班子坚强有力。班子强，体现在党委成员政治站位高、能力素质强、搭配合理，想干事、干成事的氛围浓厚；党建强，积极探索党建工作新模式，与地方政府机关、企事业单位、高等院校结成党建共建对子，创新开展“四个一”工程，方法很活，效果很好；队伍强，通过下大力气开展岗位技术培训，人员专业素质有了较大提升，整个队伍呈现思想稳、干劲足、面貌好的特点。二是生产经营开展扎实。自去年以来分公司中标合同金额30亿，排在所有分公司第一位；今年的产值和贡献值在去年的基础上翻了一番，利润提高了十几倍。总体上，生产经营第二工程局走在了集团的前列，南昌分公司走在了各分公司的前列。三是抢险救援任务完成出色。在今年的抢险行动中，分公司全体参战人员表现出过硬的抢险技能和战斗作风，完成任务出色，受到江西省委刘奇书记和易炼红省长高度赞扬。中国安能在江西省留下好印象，得到省委省政府的高度重视，与第二工程局、南昌分公司是分不开的。

    周书记强调，下一步重点把握以下几项工作：一是要预防各类事故。中国安能刚回归市场，一旦出现事故对公司品牌形象的打击是致命的，一定要紧盯在建工程项目，确保不出问题。二是要继续拓展市场。利用国家疫情后经济恢复期加大基建投入的有利时机，争取获得高质量的大项目，同时要扎根江西，稳扎稳打，再向省外延伸，拓展新市场。三是要防范投资风险。安能的现状不允许出现闪失，公司刚起步还经不起大风浪，投资都要经过规定的程序和严格的审核，防范降低投资风险。

    最后，周书记对全体员工的辛勤付出表示敬意，对为中国安能建设作出的重要贡献表示感谢，希望再接再厉，再创佳绩。

    集团公司办公室主任张学武、市场经营部部长林志重、应急救援事业部部长王清敏、工程管理部部长王永平，第二工程局党委常委、副总经理刘兴亮以及南昌分公司在家常委一同参加调研。

会议现场

参观党员活动中心

周国平书记听取汇报并讲话