为深入贯彻集团、工程局两级年度工作会议精神，2月1日下午，中国安能集团第二工程局在南昌召开2023年度第一次市场经营工作专题会议。会议由刘剑副总经理主持，总经理、党委副书记孙宇，市场经营部部长陈思崇，各区域营销中心负责人及成员，子公司总经理及分管市场的副总经理，两级市场部全体人员参加会议。

    此次会议主要围绕新年度市场谋划及2月份工作进行研究，会议首先传达学习了《市场营销体系改革方案》精神，然后听取了各区域营销中心、子公司的市场经营工作谋划汇报，陈思崇部长就新年度市场经营工作讲评部署，刘剑副总经理提出要求，孙宇总经理做出重要指示。

陈思崇部长分析了当前市场形势，就各单位重点跟踪项目进行了讲评，从“体系运行、信用提升、资质拓展、设计沟通、一建使用”等五个方面做出工作部署，对加强区域营销中心日常管理再做强调。

    刘剑副总经理提出四点要求，一要勤加学习。加强对党的二十大、相关法规制度、年会精神的学习，用理论武装指导工作实践；二要做精业务。把业务做细做精，提升投标分析、设置条件以及测算收益的能力；三要善于沟通。积极维护区域内央企及政府客户关系，加强战略合作，及时反馈信息；四要知道敬畏。按规章办事，守好底线、不踩红线、抓早抓小、防微杜渐。同时对2月份市场工作做了简要部署。

    最后，孙宇总经理做了重要讲话，重点强调了集团的“四量考核”，横向对比了兄弟单位的成绩，表达了对市场营销的“五个方面”担忧，强调当前主要任务是抢信息、抢资源、抢领域，对标知荣辱、指标论英雄。他指出，一要理机制。要尽快形成定期会议、监督管理、请示报告、传达反馈、日常保障、整体合力的工作运行机制。二要强分析。加强对行业、区域、领域的分析，学习政策规定及相关制度，掌握工作方式方法。三要常对接。加强与业主及设计单位的联系，提前掌握项目信息，尽早介入项目运作。四要保质量。编标投标要避免低级失误，确保用高质量标书助力项目落地。五要讲规矩。市场营销人员务必守好廉洁底线，筑牢拒腐防变思想堤坝，推动市场经营工作目标圆满完成。

会议全景

总经理、党委副书记孙宇讲话