1月28日至29日，中国安能二局总经理、党委副书记孙宇率工程管理部部长占小星一行到常州分公司六安项目部调研指导。常州分公司党委书记、总经理陈志宏，副总经理赵松陪同调研。

    28日晚，工作组到达项目部后，项目经理韩会林向孙总经理汇报项目所有子项的工程进度、复工等相关情况，29日早上，孙总经理一行深入节制闸、回水段、苏大堰施工现场实地调研工程建设情况，调研中，孙总经理对工程建设的进度、质量和形象面貌给予了肯定，对项目部全体员工迎难而上、攻坚克难的精神表示称赞，并结合自身的工作经验现场帮扶指导。

    在末次会议上，孙总经理对检查情况进行了反馈，并表示六安项目是与三峡长保合作的PPP水环境项目，春节期间没有停工，工程局党委一直非常牵挂你们的工作，生活和安全，这次来一是看望大家，二是检查复工准备，三是学习调研，四是宣贯两级会议精神。

    孙总经理强调，安徽是二局的经营要地，水环境是二局的创效之点，六安项目自开工之日起，就能树立“干好在建，树立品牌”的意识，聚焦目标，蹄急步稳，狠抓落实，通过听看查问，总体感到这个项目先期策划的好、进度控制的好、资源配置的好、创新收效的好、安全管理的好、统筹协调的好，并提示要注意管理难度大、风险点位多、节点工期紧、支付周期长的特点。对于今年工作：一是要以党的二十大精神为统领，精心抓好三级年会精神的宣贯落实。注重领会好集团党委领导关于党建、态势、改革、治理、人才的发力点和着力处，落实好八个确保和八个精准。二是要以16字方针为指引，精心抓好在建项目规范化管理。注重优化管理流程，动态调整方案，落实节点目标，搞好科技创新，强化质量管控。三是要着眼自负盈亏这个目标，精心抓好项目经营创效。要控制间接费，要提升利润率，要运用大集采，要统筹资金流，要保障结算率，要管理散物资。四是要聚焦两翼融合，精心抓好各项举措末端落实。尤其是抓好专业队伍嵌入练兵和专业工种培养。五是以有效管控风险为重点，精心抓好在建项目管理。要规范分包队伍的管理机制，要做好危大工程的施组控制，要坚持抓早抓小抓苗头，要注重超前惩与有效奖相结合。

    项目部全体员工对孙总经理一行调研指导，帮助项目部梳理分析困难问题，指出解决问题的思路方法表示衷心的感谢，并表示将坚决贯彻指示要求，以起步就冲刺、开局就决战的奋斗姿态投入工程建设，千方百计完成各项任务。

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