1月18日，中国安能第二工程局召开2022年工作会议，全面回顾总结了一年来的各项工作，对新年度工作作出了部署安排。工程局党委书记、执行董事卢路生主持会议并讲话，总经理、党委副书记李鸿均作生产经营工作报告，党委常委、总会计师刘兴亮讲评了财务、经营和物资装备工作，党委常委、副总经理兼总工程师吴志刚讲评了工程、科技工作，党委常委、纪委书记郭熹民传达了中央企业负责人会议、国资委以中国安能为综合平台联动加强中央企业应急救援体系建设推进会主要精神，党委常委、副总经理吴春波宣读了2021年度表彰奖励情况，党委常委、副总经理刘剑传达了集团年度工作会议精神。

卢路生作了题为《贯彻新思想，奋进新时代，再创新业绩，以高质量发展优异成绩喜迎党的二十大》的主旨讲话。

卢路生指出，2021年是工程局在疫情严控、市场缩紧等诸多困难条件下，开拓创新，努力实现“十四五”良好开局的奋斗之年，一年来，我们聚焦现代企业治理模式探索，公司治理取得新进步。聚焦“多中标、中大标、中好标、独立中标”方向，市场开发取得新拓展。聚焦“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”狠抓项目管理，完工工程合格率、优良率均达到同行业先进水平，品牌形象得到新提升；聚焦服务国家发展战略，两翼齐飞、融合发展，应急救援发展迎来新机遇;聚焦党建融入中心，推进高质量发展，党建引领得到新加强;聚焦基层一线，扎实做好服务保障，员工幸福感归属感得到新提高。各项工作精彩纷呈,根本在于习近平总书记重要讲话精神的坚决落实,关键在于集团党委的正确领导和各级各界的帮助支持,重要的是全局上下凝心聚力、奋勇争先的结果。

卢路生指出，要深刻把握转企改革重要成就和实践经验。三年多来，我们走过了一段极不平凡的奋斗历程，得到的重要启示必须深刻把握。一是坚持忠诚担当，坚定不移推进转企改革。二是坚持敢为人先，积极探索企业治理机制。三是坚持迎难而上，全力打开生产经营局面。四是坚持两翼融合，强责履行应急救援使命。五是坚持党建引领，重点推进党建融入中心。

卢路生强调，要准确把握2022年工作面临的形势任务。2022年是迎接二十大、贯彻二十大的政治之年，是落实专报批示、抢抓改革机遇的发展之年，也是财政保障开始退坡、经营创效面临考验的挑战之年，各项工作正处于重要历史关头。要全面准确把握“一上一下一紧迫”的严峻形势和任务要求，清醒看到转企改革面临瓶颈、经营管理存在短板、核心能力支撑不足、风险防控不够托底等差距和不足，同时更要看到国家重大政策部署和以中国安能为综合平台联动加强央企应急救援体系建设给我们带来的重要发展机遇，乘势而上，推动企业在新起点上实现更高质量的发展。

卢路生指出，2022年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和集团年度工作会议精神，坚持党的领导，坚持稳中求进，持续在解放思想、健全机制、补齐短板、提质增效上下功夫，确保应急救援综合平台建设有效落实、国企改革三年行动和年度任务圆满完成，以企业高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

卢路生强调，具体工作中要把握“六个着眼”要求：一是着眼落实专报精神，打造专业拳头力量。突出强化能力建设，突出推进两翼协同，突出拓展应急产业。二是着眼提质增效要求，统筹抓好生产经营。聚焦重点领域奋力开拓市场，聚焦体系机制加强项目管控，聚焦降本增收强化经营创效。三是着眼激发潜能动力，深入推进企业改革。持续完善公司治理机制，持续推进三项制度改革，持续强化科技创新驱动。四是着眼安全发展底线，突出防范重大风险。抓好疫情防控不松懈，抓实安全生产不麻痹，抓牢重点领域不松劲。五是着眼长远发展需要，加强人才队伍建设。下大力抓好谋划设计，下大力改善人才结构，下大力选准配强骨干。六是着眼迎接党的二十大，持续强化党建引领。强化政治引领，建强基层组织，深化从严治党。

李鸿均作了题为《踔厉奋发谋主业，强责担当抓落实，全力推动公司生产经营工作实现新突破》的生产经营工作报告。

李鸿均指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是工程局改革发展历程中极其重要的一年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团党委决策部署和第一次党代会精神，深入落实“三坚持一突出”工作思路，聚焦市场攻关，任务承揽大幅提升；狠抓项目管理，施工生产稳中有进；强化经营管控，企业效益逐步提高；加强两翼协同，应急救援持续发展；突出改革创新，公司治理日趋完善，较好完成了年度目标任务。

李鸿均指出，2022年生产经营工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以“一基两翼”战略目标为引领，落实“三一”工作机制，按照集团公司“五个聚焦”“八个方面”部署要求和工程局党委工作思路，强化使命意识、危机意识、忧患意识，努力在扩大经营规模、加强规范管理、提高质量效益、严密防范风险上下功夫、见成效，全力推动公司生产经营工作实现新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

李鸿均强调，做好2022年生产经营工作，要重点抓好以下六个方面：一是加大市场开拓力度，提升市场营销质量。牢固树立“获取订单是生产经营第一要务”的工作理念，加强营销体系建设，紧盯重点领域市场，加强资产盘活利用；二是强化过程规范管理，确保项目有效履约。坚持履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要“16字方针”,紧紧扭住理念、机制、过程、成本这“四个关键”，完善项目管理体系，着重抓好项目履约，不断强化经营管控，突出规范劳务分包，助推企业提质增效；三是抓好应急力量建设，彰显央企使命价值。深入贯彻国资委“以中国安能为综合平台联动加强中央企业应急救援体系建设推进会”精神，主动参与平台建设，提升力量建设水平，积极拓展应急产业，充分做好抢险备战，安全高效完成抢险救援任务，展现实力、树立形象、赢得信任；四是持续推进深化改革，激发内在潜能动力。强化战略引领，激发动力活力，强化科技支撑，运用改革的思路、改革的措施、改革的成效，推动解决发展中的困难问题；五是加强人才引进培养，提供有力保障支撑。深入实施“人才强企”战略，加大人才引进力度，注重现有员工培养，加强五类人才队伍建设，积蓄改革发展后劲；六是着力防范重大风险，打牢安全发展根基。加强项目安全管控，坚持依法合规经营，突出安全防范重点，促进公司平稳有序健康发展。

会议期间，通过现场和云签约形式签订了相关责任书，并隆重表彰了一年来奋战在各条战线、各个领域中的优秀代表、标兵模范和先进单位。会后，还分组对卢书记的讲话和李总经理的报告进行讨论和交流，进一步梳理工作思路、制定目标和措施。

会议通过视频会形式召开，工程局各部门负责人及本部全体干部职工在主会场参加会议，各分（子）公司、项目部在分会场参加会议。

会议现场

党委书记、执行董事卢路生讲话

总经理、党委副书记李鸿均讲话

签订责任书

颁奖仪式

分组讨论（一）

分组讨论（二）