2022年1月5日至7日，中国安能集团施工项目管理现场会暨项目责任成本管理推进会，在安徽省六安市安能二局淠河六安城南水利枢纽工程项目部召开。集团党委书记、董事长周国平作重要指示，党委副书记、总经理周庆丰主持会议并讲话，党委常委、副总经理吴汉明参加现场会议并对项目责任成本管理进行辅导。

主会场全景

会议设置了“制度宣贯、参观见学、现场观摩、授课辅导、经验交流”等环节，组织与会代表参观了佛子岭水电站,观摩了营区办公标准化设置、施工现场规范化建设、项目全流程精细化管理、基层党建文化建设等内容，并安排了集团三位高管和外聘专家分别对施工项目组织管理、技术、安全和成本核算内容进行辅导授课。

党委书记、董事长周国平作重要指示

会议指出，二局六安项目部现场施工管理规范有序、标准化建设程度很高，较好贯彻了集团抓项目规范化管理的理念，充分体现了安能集团各级、尤其是基层项目部做好安能建设发展的责任感和使命感。

会议强调，各级在抓项目管理中要坚持系统观点，把握好“理念、机制、过程、成本”等关键环节。一是必须树立好“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”的管理理念；二是要大力推行以项目经理为责任主体的工程项目管理目标责任机制；三是要以《项目管理手册》《成本核算模板》为依据，一步一动抓好项目过程管控；四是切实把成本管理作为经济效益的增长点，提升项目管理水平。

党委副书记、总经理周庆丰主持并讲话

会议还提出了下一步加强人才培养的意见，主要围绕实施人才专项培养、强化实践锻炼、完善选拔机制、强化正向激励等方面举措，大抓一线项目经理人才的培养，为抓好项目管理提供人才支撑。

此次会议是在新年度开局之际，中国安能集团大力推行施工项目规范化管理和项目责任成本管控一次重要会议，会议标准高、内容实、方法活。与会代表纷纷表示，下一步将准确把握此次会议的主旨精髓，深入贯彻落实好会议精神，大抓项目规范化管理和项目责任成本管控，确保在年内实现分公司和项目部“五自”发展的目标。

现场观摩

会议采取“现场+视频”的方式组织，集团和二、三级子分公司及相关部门负责人、项目经理代表共39人参加，会议设立123个会场，1100多人在分会场参会。