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常州分公司:集团公司安全总监王永平一行莅临山东潍坊抽蓄项目部进行专项检查

发布人:审核人:发布时间:2021-10-27点击数:769

2021年10月13日,集团公司安全总监王永平、安全环保部刘晖工程履约处朱少华一行3人莅临第二工程局潍坊抽蓄项目部,开展抽水蓄能和水环境治理项目开展专项检查。工程局安全环保部宋杨珑、常州分公司安全总监冯本贵陪同检查

工作组为了尽快的开展工作,一行不顾舟车劳顿,直接抵达施工现场开展实地检查工作。首先,对通风兼安全洞、进厂交通洞、拌合站、钢筋加工厂以及业主营地等施工部位的工程形象进度、安全防护、安全文明施工、实名制管理、疫情防控等进行了全面检查。特别重点对临时用电安全、开挖支护作业、安全警示标识设置等多项内容进行现场指导帮带,王总监深入正在掘进作业的安全洞掌子面,对围岩情况进行了实地查看,现场对爆破控制作业技术进行了讨论和指导,对洞内环水保措施指出了改进思路,特别强调了洞内抽排水用电安全管控问题,并就如何提高履约质量提出了要求。在施工现场的检查中,工作组检查细致入微,以问题为导向,把握关键环节的脉络,无论是在明面的安全和隐蔽的安全设施,做到了不漏一处、不留死角,在安全接地检查过程中,王总监亲自动手摸着接地线从头到尾的梳理检查有无真正接地,这种求真务实的工作作风给项目部在场的所有员工都深深的上了一课。

期间,工作组还对营院设置、党建文化、党史教育开展和员工生活情况进行了察看;对内页资料逐项进行了检查,提出了整改意见,明确了规范标准。

10月14日下午,工作组在项目部召开了专项检查情况讲评会。会上,检查组成员通报了检查中存在的隐患问题,提出了具体的整改要求。王永平总监对项目部各项工作进行了点评,首先肯定了一年以来项目部工作取得的成效,项目部总体能够按照集团、工程局要求,具体抓落实,从施工布局来看,前期的规划策划完成比较好,现场文明施工管理比较到位,同时对项目管理的经营分析基本到位,每月进行经营分析存在的问题和下一步采取的措施,从进度控制的角度来看,整个项目进度基本上能够满足要求,业主营地进度有所滞后,进入冬季施工对今年的目标有较大的影响,房建项目后续要加强管理。对下一步工作的要求:

1、加快对项目部的重新策划和思考。

 一是当前两洞衬砌施工,要结合工程进度来考虑,比如衬砌施工和开挖如何统筹协调,可以开挖贯通后衬砌;二是要重新调整公路爆破施工方案,加强边坡危石、环保的管控,环保的管控严重制约着经营和进度。三是业主营地要重新规范场内施工道路,抓好场内平整。

2、要进一步加强现场施工组织管理。

要把协作分队当作自己的队伍管理,管好协作队伍,加强施工组织管理,提高施工质量。

3、要进一步加强项目经营管理。要认真分析成本,树立经营意识,认真贯彻学习集团公司[2020}229号文件:《关于工程项目工程确认和会计核算管理办法》。

4、要加强施工现场安全管理。对检查出的问题抓紧进行整改,两洞施工要重点加强钻孔质量的控制,边墙半孔成型还需要提高,这是对施工成本控制的重要措施;两洞需要加强排水沟的清理,从管理水平和管理理念来提高管理能力。

5、要加强新安法的贯彻学习,按照全员安全责任制建立在岗位上,健全安全保障体系和安全监管体系,要进一步明确责任,加强安全隐患排查,提高科学管理水平。

王总监通过讲个人基层经验交流、谈工程建设具体实例等,语重心长的给全体员工上了一堂项目管理课,同时也针对检查中存在的问题,以问题为牵引,对如何抓好下一步的安全工作,圆满完成年度目标和高标准实现履约目标提出了具体的要求,鞭策了广大干部职工。

最后,项目经理韩振宝向集团公司王永平总监带工作组一行表态:感谢集团工作组对我们工作上的指导,下一步我们将严格按照工作组指出的隐患问题,认真梳理,立行立改,并不断提升安全生产管理水平,切实筑牢安全生产防线,做到技术先行,做到举一反三,高标准、严要求的完成好首个抽水蓄能项目。

 

 

 

工作组莅临项目部检查

 

工作组深入隧洞掌子面

王总监现场督导 

 

王总监现场指导



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