6月21至28日，中国安能二局党委副书记、总经理李鸿均率工作组莅临厦门分公司及所属驻集美、同安工程大队和江西新余金属结构厂检查调研，局公司纪委副书记李兵峰、工程管理部副部长熊诗涛、物资装备部职员冷泠，厦门分公司党委书记、总经理吴诗铭等陪同调研。

    6月22日，李总经理一行分别对驻厦工程（救援）大队进行检查调研，实地查看大队物资库、装备库、训练场，细心询问人才队伍建设、救援物资储备、装备维护使用等情况。听取了各大队建设成果汇报及近期重点工作开展情况，并组织大队干部职工召开座谈交流会，深入细致了解工程（救援）大队在建项目、市场开拓，及抢险救援大队应急体系建设、应急产业谋划、应急装备使用等情况，针对基层员工疑虑困惑，逐一进行分析解答，为下步工作开展理清了思路。

    6月23日上午，李总经理一行走访了厦门市同安区人民政府，同安区区长陈高润，区政府办公室、区农业农村局等部门和单位负责人出席。陈高润表示，中国安能是同安区经济社会发展的重要合作伙伴，双方在合作过程中建立了密切的联系。他希望中国安能充分发挥军转企的优势和力量，在同安区建设发展过程中，进一步深化双方在各领域的务实合作。李总经理对同安区委区政府多年来对安能厦门分公司的关心支持表示感谢，详细介绍了公司在福建区域的经营布局情况。他表示，中国安能高度重视海西经济区域内的整体发展，非常重视在同安区的经营与发展，希望后续能与同安区政府进一步加强合作，努力为同安区高质量发展贡献力量。

    6月23日下午，在分公司本部组织召开了座谈会。会上，分公司党委书记、总经理吴诗铭简要汇报了分公司的基本概况及生产经营、应急产业、党史教育、安全管控等工作开展情况。分公司其他班子成员、部室代表结合工作实际，围绕分公司市场开发、经营管理、降本增效、人才培养等方面，提出了意见建议。在听取完汇报后，李总经理对分公司全面建设发展取得的成绩表示充分肯定。对于分公司下步的工作，他指出要以党史教育为引领，增强干事创业的信心决心，要以安全发展为前提，营造安全稳定的发展氛围。一是要增强完成年度经营任务的信心。在市场拓展上，要充分发挥分公司专业优势和地理优势，立足厦门建强营销中心，辐射海西区域和粤港澳大湾区，全力完成好年度市场拓展任务指标。在生产经营上，要突出抓好质量、进度、安全管控，从严抓好履约管控，提高二次经营比例，加大科技创新力度，合理控制物资采购成本，最大限度实现降本减耗增效。二是要增强搞好应急救援产业的信心。要突出抓好应急力量建设和应急救援+产业的发展，大力推行“应急力量嵌入工程建设+施工力量纳入应急救援”融合模式,与驻地装备承制厂商、院所联合，积极探索教育培训、研发制造等多领域、多专业发展，努力把应急救援产业做起来。三是要增强坚定深化改革发展的信心。在部队转企改革和国企改革三年行动的双重任务下，一定要坚定“越改越好”的决心和“越来越好”的信心，高起点谋划、高标准落实，高质量完成好改革任务。分公司要重点做好子公司筹备组建和推动金属结构厂快速转型发展起步等工作。四是要全力做好保安全保稳定的工作。要紧盯“七一”重要节点，合理调整工期计划，危大工程要做到应停尽停，确保公司上下安全稳定，努力为庆祝建党100周年营造安全稳定氛围。

    6月27日至28日，李总经理一行深入新余金属结构厂调研，实地查看厂区施工生产及安全现状，详细询问相关设备运行情况。在与结构厂干部骨干座谈中，围绕水工钢结构市场现状、努力扩大经营范围、积极开展技能培训、全力推动转型发展等方面进行讨论交流。在听取大家的意见建议后，李总经理指出，要勇于“破旧”。首先，现有废旧设备占用资源较多、利用价值较低，要积极研究废旧设备的报废处理及开发利用；其次要勇于打破旧思维、破除旧观念，充分发挥好每名员工特长，敢于走出去闯市场、找任务。要在深耕水工钢结构市场的同时，积极探索水网、水系开发过程中的闸门、节制闸及电力设施器具加工等制安业务。要做到“外联”。转变思想走出去，不断加强与驻地政府对接联系，深化与新余钢铁集团下游产业等相关企业务实合作，全力推动结构厂转型发展。要注重“内强”。研究解决自有人员能力不足等问题，通过内部人员转岗转型、专业技能培训、退休老职工返聘、专业技能人才招聘等多种渠道，深挖内部人力资源，建强结构厂人才队伍。期间，李总经理看望了退休老干部老职工和困难党员，送去局公司党委的关怀问候，并就相关政策问题进行了说明。

李鸿钧总经理拜访同安区人民政府

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