为深入贯彻集团年中工作暨生产经营推进会精神，全面抓好在建工程管理，确保年度生产经营目标实现，7月1日下午，第二工程局采取视频会议的形式，召开2021下半年在建工程形势分析会。工程局李鸿均总经理、吴志刚副总经理、刘小力安全总监、胡昌华副总经济师、胡继峰副总工程师，相关部门领导，各分公司主要领导、分管生产领导等有关人员参加会议。
    会上，各分公司分析汇报了在建工程管理形势、下一步改进措施。局公司工程管理部通报了各分公司上半年施工产值完成情况，剖析了项目管理存在的问题，就下半年产值目标计划进行了明确。工程局高管及有关业务部门对抓好下半年在建项目管理提了针对性意见建议。
    会议分析指出，年初以来，各级上下合力、聚力攻关，狠抓在建项目管控，累计完成施工产值16.85亿元，鹰潭水利枢纽大坝浇筑至131m高程，鹰潭移民安置完成2批次交房目标，景德镇防洪工程投入使用，六安节制闸项目顺利通水，采乃风电项目提前完成所有风机基础浇筑，33个开工在建项目整体受控可控。但对照年初任务目标，还有较大差距，当前施工产能提升较慢甚至有下降趋势，下半年产值计划完成压力较大，形势较为严峻，需要各级引起高度重视。
    吴志刚副总经理结合当前在建工程管理形势，提了三点要求：一是要树牢“进度是最大的效益”理念。分公司党委要聚焦中心，将主要精力向在建工程管理倾斜，本着“前紧后松”的原则，抓好进度管控和项目履约，树立良好的形象品牌。二是要进一步分析在建工程形势。从7月份开始，各分公司每月要分析在建工程形势，党委要开会研究措施办法，认真梳理本单位管理力量，针对产值缺口较大及个别项目进度滞后的实际，拿出具体措施。三是要加强内部履约考核。局公司将出台进度管理办法，建立每月讲评、考核、通报等相关制度，对未完成月产值计划的单位，将采取红黄牌警告、约谈等方式，并按比例扣除年度绩效考核专项考核分。
    李鸿均总经理指出，召开此次会议，目的是为了进一步贯彻集团党委决策部署，充分认清当前形势，统一各级思想认识，认真抓好年度生产任务，确保各项经营指标圆满完成。各级要正确认识和估价自身，实事求是分析当前形势，深入挖掘施工潜力，努力攻克项目管理中的重难点问题。一要认真抓计划。各单位要按照年初任务指标，结合各自项目实际和合同约定，认真仔细梳理盘点月、周施工产值计划，细化措施办法，明确责任抓好计划执行。二要突出抓关键。要抓好安全工作，“七•一”期间，根据项目实际情况，认真排查安全隐患，安全有序组织恢复正常施工，尽快提升施工产能。要抓好关键项目，花桥水利枢纽、花桥移民安置、采乃风电、白鹤滩输电线路、旭龙电站等项目，要对照合同工期目标，保证有效履约。要抓好质量管控，保证工程施工质量，树好品牌形象，为后续市场拓展打好形象基础。要抓好降本减耗增效，通过进一步提高管理水平、堵塞管理漏洞，在提高产值、提高营收的同时把利润率提高上来。三要注重抓帮扶。局公司、分公司项目管理力量要向一线倾斜，沉到项目帮难解困，帮助项目一线人员提高解决方方面面问题的能力。要加强在建项目督导帮扶，上下联动解决项目中存在的突出问题，压实责任、定实措施，真正把在建项目管好，把年度任务完成好。