为深入学习贯彻集团年中工作会暨生产经营推进会精神，聚力实现“一基两翼”战略目标，切实推进“十四五”起步年各项任务圆满完成，2021年7月27日局公司以现场组织与视频相结合的方式召开年中工作暨生产经营推进会。局公司部门负责人以上人员、分公司党委书记、副书记、工程管理部负责人参加会议。

上午，会议由党委副书记、总经理李鸿均主持。四个分公司围绕生产经营为重点汇报了各单位的全面情况及下半年主要推进的工作内容。吴志刚副总经理、李建副总经理、刘兴亮总会计师分别围绕项目管理、市场经营、合同经营及财务管理提要求。

随后，李鸿均总经理就“准确研判形势、找准短板弱项、拿出有用招法、奋力实现目标”为主题作部署。他指出，这次会议，是深入贯彻集团年中工作暨生产经营推进会，认真研判工程局上半年生产经营形势的基础上召开的。一是坚持突出重点，全力扩大项目合同储备。要坚持立足属地、面向华东、辐射湾区、进军西南、拓展疆藏。二是坚持效益导向，全面提升项目管理水平。要紧盯重要节点目标用力，持续巩固深化鹰潭、六安现场会精神，建立健全项目责任成本管理体系。三是坚持特色发展，推进应急救援事业上层次。抓好当前河南郑州抢险和应对“烟花”台风灾害备勤，坚持将工程救援力量嵌入施工生产。四是坚持降本增效，着力提升资产管理效益。要推动土地变性工作，土地的发展前景进行深度剖析，着力盘活资产，抓好两债清理。五是坚持聚焦改革提速，大抓深化公司治理激活力。对标工程局十四五期间“一建成、双百亿、三步走”战略目标，扎实推进“国企改革三年行动”。六是坚持关口前移，健全风险防控机制。要强化法律管控、资金管控和投融资管控、监督作用、责任落实，严防风险发生。最后，对年底前重点把握的几个方面做出了强调。一是要在强能力打基础上下功夫。二是要在抓融合促发展上下功夫。三是要在改作风抓落实上下功夫。

最后，卢路生书记作了重要指示。一是持续解放思想，坚定不移提速加力开创新局。要进一步解放思想、更新观念，坚决打破过去的思维定式，切实转变思路、抓住机遇、跟上时代。二是发扬斗争精神，坚定不移强责担当深化改革。要聚焦提升竞争力优化布局结构，激发内动力推进分配制度改革，进一步提高战斗力选拔培养人才。三是坚强组织领导，坚定不移以高质量党建引领高质量发展。始终把政治建设作为首位工程来抓，把组织建设作为基础工程来做，把廉政建设作为底线工程来守。

下午，党委书记卢路生围绕如何贯彻此次会议精神及当前全面建设中存在的突出问题为主题主持座谈讨论会。首先郭熹民纪委书记就上半年纪检工作开展情况作了通报。随后局公司及分公司各班子成员就分公司组织机构优化调整、薪酬体系调整分配、开展竞聘上岗等重点问题组织交流讨论。

党委书记卢路生作指示

党委副书记、总经理李鸿均作部署

研究讨论重点问题

研究讨论重点问题