6月6日至7日，中国安能集团党委书记、董事长周国平率工作组莅临中国安能第二工程局检查调研，集团党委常委、副总经理周庆丰、人力资源部部长杨志刚、工程局党委书记、执行董事卢路生、总经理李鸿均等陪同调研。

  期间，周国平与工程局党委班子成员进行了个别谈话。在听取工程局党委班子汇报后，周国平对二局党委班子给予了充分肯定。他指出，二局党委班子是一个锐意进取、敢于担当、作风务实、团结干事的班子。一班人思改革、谋改革，提出“一建成、双百亿、三步走”的发展路径，改革进取意识很强，转企改革起步很稳；生产经营势头较好，产值和营收走在前列；发展基础不断夯实，资信拓展成效明显，注重提高项目管理能力，在建项目进度质量安全整体可控；大力推进应急产业，完成应急救援任务出色；精神状态昂扬，工程局上下精神面貌积极向上，全员全力以赴干工作、一门心思谋发展氛围浓厚。

  就抓好下一步工作，周国平提出了六点要求：一是坚持深化改革，持续激发企业发展动能。要以落实国企改革三年行动方案为抓手，用足做活各项策略与机制，真正把改革举措落下去、把改革效能提起来。要吃透上级要求，把握自身实际，创造性的开展工作，提高政治站位抓落实。要在“三项制度改革”上加强探索，注重激发活力抓落实。要抓住过渡期这个关键的窗口，抓紧解决相关问题，抓住机遇抓落实。

  二是坚持苦干实干，全力完成年度经营指标。要聚焦主业抓好重点攻坚，继续在中大标、中好标上下功夫，重点项目要拉单列表、集中攻关，坚持在市场中学习市场，不断把“市场圈”“朋友圈”做优做大。要着力抓好属地经营，属地要做好三大贡献，一是规模贡献，要有大项目，二是效益贡献，要有大回报，三是效应贡献，要有大影响，深耕属地市场，扩大属地市场份额。要狠抓施工生产，确保工期紧张项目高效推进，新签项目尽早启动，资金结算及时到位。

  三是坚持狠抓管理，切实推进项目提质增效。紧紧围绕“好项目多创效、差项目不亏损”目标，抓好成本核算、成本管控和效益评估，在优化项目管理、提质增效上下更大功夫。

  四是坚持拓展应急产业，树好品牌创好效益。要坚持两业融合发展，把工程和救援捆在一起抓，做到相互补充、相互促进，努力实现“发展融合、队伍融建、效益融创”。要加强研究实践，加快探索形成应急产业模式和发展路子。要进一步强化政治担当，立足政治之年，充分认清防汛救灾严峻形势，抓紧抓实防汛备战，做好防大汛、抢大险、救大灾的各项准备，擦亮“非现役专业队伍”金字招牌。

  五是坚持严防风险，坚决守住安全底线。要坚决守住不发生重大系统性风险的底线，防范重大决策失误、重大经济风险、重大法律纠纷、质量问题风险和疫情传播风险。要抓住源头治理，抓住重点领域，加强检查督导，突出抓好生产安全。

  六是坚持抓好党建，不断夯实发展政治保证。要突出政治能力建设，坚决执行“第一议题”，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神。要扎实抓好党史学习教育，切实使学习教育成为坚定信念、推进改革、解决问题的过程。要抓好人才队伍建设，突出优秀年轻干部培养、关键岗位人才引进和一线选人用人，加大人才培养力度。要加强班子自身建设，保证集体决策有效执行。要加强党风廉政建设，党委要切实担负起党风廉政建设的主体责任，营造风清气正的良好环境。

  期间，周庆丰代表集团党史学习教育第二指导组，参加了工程局“学史力行、争做表率”主题党日活动，听取了党史学习教育开展情况汇报，对党史学习教育进行“面对面”的指导，并就市场经营、项目管理、应急救援、人才建设等方面，与工程局的有关同志进行了座谈交流。

听取第二工程局党委工作汇报

周国平书记讲话

周庆丰副总经理参加工程局主题党日活动

工程局党委书记卢路生汇报工作

工程局总经理李鸿均参加会议