9月28日，集团公司安全环保部张利荣部长率在建项目巡查第一小组，莅临六安工程项目部督导巡查，第二工程局副总经理吴志刚、局公司安全总监刘小力、常州分公司总经理陈志宏、副总经理胡继峰等陪同检查。

    上午，到达六安后，巡查组不顾舟车劳顿直赴淠河六安城南水利枢纽工程施工现场，实地查看了工程进度、施工管理和安全文明施工等情况。随后，在项目部会议室听取了工作汇报，项目经理刘耀华围绕项目部基本情况、工程建设情况、工作开展情况、存在的问题及下一步计划等四个方面作了汇报。巡查组对项目施工的重点和难点进行深入的分析研究，提出了宝贵的指导意见，帮助项目部更高效的推进后续的工作。

    下午，巡查组仔细查阅了项目工程管理、物资采购、会议记录等内业资料，并召开会议进行了讲评，指出巡查中发现的问题。会上，张部长对项目部工作开展情况给予充分肯定：一是组织建设抓的严。组织功能发挥比较好，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领抓项目建设；二是生产经营抓的紧。项目部克服了征地、图纸、合同等方面的难题，有力推进工程建设，围堰填筑、三通一平、临建工程有序推进；三是技术先行抓的实。精心编写施工组织设计、专项施工方案，并顺利通过了专家评审；四是安全管理抓的细。项目部安全组织健全，安全教育培训落实的比较好。

    张总对项目部下一步工作提出几点要求：一要认真学习贯彻集团公司上半年生产经营工作分析会精神。二要进一步研究淠河六安城南水利枢纽工程特点。三要完善项目管理体系，抓好综合统筹协调，大力开展科技创新活动。四要狠抓生产经营工作，抓好变更索赔证据资料的收集。五要守牢安全底线，严格落实集团公司《关于加强分包队伍安全管理的通知》明确的5个方面16条要求。

    局公司吴副总经理对下一步工作进行了部署：一是施工组织设计和施工方案要随着工程进度和形势变化，机动灵活的调整，吃透现场方案，选择最优方案。二是要完善现场组织机构，划分后续工程与前期应急工程的界限，避免前期工程牵扯到节制闸后续工程项目班子精力。三是加强分包协作队伍管理，合理配置资源，严格按照审批权限和程序选择协作队伍。四是强化现场安全文明施工管理，把标准意识牢固树立起来，高标准完成现场会准备工作。

    分公司陈总经理发言表示：分公司将以此次巡查为契机，对照问题清单，逐条整改落实，不断细化项目部施工管理措施，落实安全生产标准化、项目管理精细化的要求，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，认真履职尽责，全面提升工程管理水平，确保任务目标的实现。

张利荣部长讲评

吴副总经理讲话

刘部长发言

陈总经理发言

项目经理作汇报

会议全景

听取介绍

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