9月1日，工程局党委书记、执行董事周庆丰携办公室负责人陶维、工程管理部部长胡昌华一行，莅临花桥水利枢纽移民安置工程项目部检查指导，分公司党委书记、总经理唐经华，副总经理李雷，项目经理白军刚等全程陪同。

    周庆丰一行抵达项目部后，第一时间前往移民安置房施工现场，查看施工情况及施工进度，认真了解目前房建项目部整体进展及资源投入等情况，其后在项目部召开座谈会。会上，周庆丰强调指出：首先，在项目上主要是盘资源、抓投入，从年初局公司分配给分公司的合同金额和产值目标来分析，南昌分公司任务较为艰巨，加之今年分公司产值最高的项目部，移民安置房项目部受主客观条件影响，产值截止8月底才达到12%左右，剩下的四个月时间，还有将近6亿多的产值目标，每个月将要达到1.5亿左右。项目部压力非常大，现阶段资源投入还达不到要求，因此分公司一定要在资源投入上下狠心指导。其次，安全问题是摆在项目部面前的基础底线工作，特别是高峰期，按照预期要求协作队伍进场将近投入2500人，内部的矛盾摩擦将是客观存在的，解决协作队伍安全问题的关键在于管理，科学合理的管理是安全的保障。要将协作队伍纳入管理体系，并健全项目部制度，确保工程按质按量完成。要在各个协作队伍中安排一位联络员，协调处理协作队伍各项事情，并加强对队伍的管理，要把协作队伍人员名单时刻更新，把管理人员单列出来，抓好主要负责人，形成以点控面管理局面。同时，要做好民事犯罪事件预防工作，项目部应当建立派出所报警联络点，遇到案件及时联系警察，避免暴力冲突。要抓好安全教育，落实好安全三级教育、每日班前教育制度，切实做好施工安全把控。三是质量问题要抓紧抓实，目前公司刚转型，主要还处在树立形象、培养人才阶段，因此质量问题涉及公司形象根本，要紧抓不放，特别是夜间施工，要派专人值班，保证不出质量事故。

    周庆丰书记的检查指导，进一步梳理了问题，理清了项目抓建思路，项目部将认真抓好周书记强调的各项要领，大抓资源投入，狠抓安全底线工作，严防安全质量事故，确保项目施工进展与安全质量齐头并进，为实现按期履约打下基础。

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