8月7日上午，常州分公司组织召开了2020年在建工程专题分析暨第二季度生产经营分析会，会议由分公司副总经理赵松主持，分公司陈志宏总经理、胡继峰副总经理、赵孟铜主任、蔡冬炜副总工程师及机关各部门负责人参加了会议，项目部科长以上人员参加了会议。

    首先，会议听取了各项目部二季度的各项经济指标完成情况，胡继峰副总经理从合同签订、产值完成、工程结算及支付、材料核销、经济效益等五个方面对二季度各项经济指标完成情况作了重点讲评，并对二季度在建工程管理形势进行了分析，指出了当前工作中存在的问题：一是项目班子经验缺乏；二是对外协调能力不足；三是前期策划不充分；四是现场管理不严格；五是绩效考核不到位；六是质量安全问题多；七是人才培养不着力，并对三季度把握的重点工作作了安排部署：一是聚焦产值目标，确保节点工期；二是抓好项目筹划，突出事前控制；严格成本管控，确保经济效益；四是守牢安全底线，确保生产稳定。

    最后，陈志宏总经理就三季度分公司生产经营工作作了重点强调：一要紧盯产值目标，压实主题责任。各项目部要充分认清完成年度目标的紧迫性、重要性，把主要精力放在抓工程管理上，优化施工方案，统筹抓好各类资源配置，确保进度和产值目标顺利实现。二要转变经营理念，树立共赢思想。树立与协作队伍合作共赢的思想，把能与我们长期合作的，服从公司大局利益、共同达到双赢的队伍吸收到我们项目来，坚决杜绝使用不合格队伍。三要对标合同履约，强化现场管理。新孟河项目部进度已经严重滞后，要针对土方开挖制定专项计划，补课赶队。新开工项目部要在组织专班编制施工管理策划和施工组织设计下功夫。重点做好物资、税率的筹划，物资采购方面，要有市场询价，确保价格可控；税务策划方面要做好税负测算，不能再税上亏损。四要严格成本管控，确保经济效益。各项目部一定要注重成本核算严控非生产性费用的支出，确保成本支出在预算范围之内。五要用好绩效考核杠杆，激发工作动力。发挥好绩效考核指挥棒作用，落实绩效奖、节点奖、单项奖等激励措施，采取多种方式充分调动员工和协作队伍的工作积极性。

会议现场

听取项目部汇报

陈志宏总经理总结

赵松副总经理主持