常州分公司：中国安能集团李跃平总经理一行莅临常州分公司调研指导-中国安能第二工程局- 官网

常州分公司：中国安能集团李跃平总经理一行莅临常州分公司调研指导

发布人：王省审核人：赵孟铜发布时间：2020-06-01点击数：934

5月30日至31日，中国安能集团李跃平总经理带总会计师曹锡锐、市场经营部负责人林志重、应急救援事业部部长王清敏、华东区域总部负责人曹欣强等相关同志一行莅临第二工程局常州分公司检查指导工作。第二工程局执行董事周庆丰、总经理助理兼市场开发部部长刘剑、常州分公司总经理陈志宏全程陪同。

30日中午，李跃平总经理率工作组一行到达常州分公司机关，工作组不顾舟车劳顿，午餐后就展开了工作。工作组首先来到抢险救援大队，实地查看了大队文体活动中心和工程机械模拟训练室，参观了大队荣誉室，李总经理对大队的光荣历史表示赞许，他指出一定要牢记大队前身五支队三中队的光辉历史，传承和发扬好水电铁军精神，在新时代再创佳绩。随后，工作组来到防汛抢险装备训练场和物资装备库，查看了充气式围井、组合式板坝、龙吸水等先进抢险救援装备，检查了抢险救援物资装备配备保管情况。检查过程中，李总经理还亲自坐上通讯指挥车，查看抢险通讯系统建设情况，并对下步信息化建设提出了具体要求。下午16时左右，工作组马不停蹄赶赴新孟河延伸拓浚工程工地现场，对工程进度、现场管理和安全生产等情况进行实地督导检查。返回到机关后，工作组还参观了史馆，深入了解了分公司的建设发展历程。

31日上午，工作组首先听取了分公司党委工作汇报，集团和局公司工作组成员、分公司在家常委参加会议。汇报会上，常州分公司党委书记、总经理陈志宏首先对李总经理在百忙之中亲临分公司检查指导，对分公司建设发展的关心关爱，表示热烈欢迎和衷心感谢，随后分别汇报了分公司基本情况、深化改革推进情况、年度工作开展情况、存在的主要矛盾问题和下步工作重点等五个方面工作，并表示：在集团和局公司党委正确领导下，常州分公司一定全力以赴、破难前行，坚决完成年度任务目标。

汇报结束后，工作组召开了集体座谈会，分公司在家常委、机关各部门和部分基层单位负责人参加，大家结合分管工作、部门工作和本单位实际，围绕“完善制度体系、促进经营管理、保障员工福利、加强文化建设”等方面，讲问题、说困难、谈现状、提建议，发言积极、气氛活跃。工作组领导一边聆听，一边记录，不时插话询问，与大家互动交流，特别是各位领导结合大家提出的问题，逐一进行了解答、回应和探讨。曹总会计师还专门围绕资金管理工作给大家进行了详细分析讲解，并在点评时指出，大家的座谈发言准备相当充分，讲得很全面、很到位，有深度、有高度，有问题、有建议，感到不虚此行。

会议最后，李总经理代表集团党委和周书记对分公司全体员工的辛勤工作给予充分肯定，表达了温暖的慰问和关怀，并根据此次调研和座谈汇报掌握的情况作出了重要指示。李总经理强调指出：一要继续做好顶层设计。要根据中办国办5号文精神，切实认清“我是谁、从哪来、到哪去、怎么去”等问题，针对现实存在的矛盾困难，结合实际搞好谋划筹划和顶层设计。二要持续优化资源配置。当前的人力资源短缺现状短期内很难改变，在部门设置、人力配置等方面要结合实际调整优化，必须首先面向项目、面向市场，解决主要矛盾问题。三要探索各种商业模式。中国安能脱离市场带来的影响很大，当前国企改革也在持续进行，各级必须加强学习研究，搞清“PPP、EPC、BOT”等比较陌生的商业模式特点规律，并在实践中有效运用。四要巩固提升经营模式。转企改革以来，二局在各项工作上走在前列，发挥了“先行先试先进”作用。常州分公司要继续勇争“先锋”，在创建项目标准化建设“试点”、协同华东区域总部获取任务等方面下功夫当样板，同时也要在安全生产管理上树立“安全是技术”理念，探索抓建规律，总结经验教训。

为深入学习贯彻集团李跃平总经理重要讲话精神，局公司执行董事周庆丰表示：一要以此次集团工作组调研指导为新的起点，通过召开思想政治研讨会等形式，进一步统一思想、坚定信心、持续奋斗。二要狠抓安全生产管理，针对暴露出来的问题，全面开展安全生产教育整顿，确保安全稳定。三要全力开拓市场，紧密和上海华东区域总部联络协同，获取任务谋出路、管好项目育人才、干好经营求效益。四要大力发展抢险救援事业，抓紧推进“常州基地”挂牌工作，并在应急救援产业化上寻找突破口。五要持续加强人才队伍建设，以满足公司发展需要为着眼，转变观念、多措并举，力争在各类人才“数量、质量”上取得较大改观。

当前，正值全国上下深入学习贯彻全国“两会”精神之际，李总经理一行轻车简从、风尘仆仆亲临常州分公司检查指导，充分体现了集团党委对分公司建设发展的高度重视和关心关爱。分公司全体干部职工倍感亲切、倍受鼓舞，纷纷表示：一定不负各级领导嘱托，继续传承和发扬水电铁军“四铁”精神，坚定信心、迎难而上、积极攻坚，为中国安能高质量发展贡献更大力量。