5月11日下午，常州分公司组织召开了2020年一季度生产经营例会，会议由分公司副总经理占小星主持，分公司陈志宏总经理、胡继峰副总经理、蔡冬炜副总工程师及机关各部门负责人参加了会议，项目部科长以上人员参加了会议。

    首先，会议听取了各项目部一季度的生产经营情况，胡继峰副总经理从工期进度、安全度汛、经营形式、分包管理、合同储备等五个方面对一季度生产经营完成情况作了重点讲评，并下达了二季度的生产经营目标，对二季度把握的重点工作作了部署。

    最后，陈志宏总经理就二季度分公司的生产经营工作作了重点强调：一要不断强化忧患意识。重点解决市场开发任务不足的问题。二要不断提升经营理念。重点控制非生产性开支，参照同行业确定合理利润点。三要高度重视分包策划。重点做好物资、税率的筹划，尤其是物资采购方面，要有市场询价，确保价格合理。四要认真选好协作队伍。后期，分公司计划要有战略性的优质协作队伍至少10家，因此在协作队伍的选定方面，不仅要从报价方面考虑，更要从队伍的能力、信用等方面进行考量。五要注重人才激励和培养。通过薪酬调整、单项奖励等方式进一步激励全员干事创业的信心。

陈志宏总经理总结

占小星副总经理主持

胡继峰副总经理讲评

会议现场