3月20日下午，中国安能第二工程局厦门分公司召开项目复工复产动员部署会，工程局办公室陶维副主任、分公司在家党委常委、各部室主要负责人参加会议，于万利副总经理主持会议。

    会上，公司西藏、四川、青海项目部重点汇报了当前项目复工复产情况和重难点问题及应对措施。于万利副总经理在各项目汇报的基础上总结讲评了公司10个在建工程的具体情况，并针对当前情况布置了4月底前的施工任务和产值目标，他强调，各项目部一定要紧扣局党委指示要求，加强现场管理，加大资源投入，努力实现三月底周产值达1000万元目标。陈思崇副总经理通过视频系统指出机关要加强帮扶指导，要针对疫情影响积极协调各项目部赶工费的追索，减少项目成本。

    分公司党委吴春波书记在讲话前组织各部室现场解答了项目部提出的困难问题。并从认清复工复产重大意义以及复工复产重点需要把握的几个方面提出了要求。一是复工复产是国家层面的战略举措，也是集团党委、局党委年初布置的重大任务，各单位要把复工复产的具体工作分解细化、考虑充分，要按照上级党委“应复尽复、应开尽开”的要求，在3月底达到所有工程满负荷运转，正常施工。二是项目部要重点把握几个方面的工作：一要科学统筹，各种资源要提前谋划好；二要一手抓复工一手抓防疫，当前防疫工作仍然不能放松；三要抓生产同时要抓经营，今年所有项目必须做好项目评估，各项目部也必须提前做好项目自评；四要做好施工安全管理，安全工作重于泰山，各类分包、采购要合规；五要做到服务指导要到位，机关各部室要加强一线服务指导，要蹲下去沉下去，到一线去。

    最后，各项目部纷纷表示，一定会以此次动员部署会为契机，按照局党委、公司党委要求，把握“紧前不紧后”的原则，牢牢守住安全底线、抓好工程过程管控、大力培养专人才，进一步振奋精神、查漏补缺，推动各项工作落实落地，确保阶段目标、年度目标圆满完成。

 主会场全景

 各项目部通过视频参加会议

 局公司办公室陶维副主任参加会议

 公司吴书记作指示