为进一步统一思想、理清思路，全面总结工程局2024年物资装备及采购管理成效，查找短板弱项，安排部署年度重点工作，推进物装及采购管理迈上新台阶，1月21日，中国安能二局召开物资装备及采购管理年度工作分析会。工程局党委常委、总会计师刘兴亮参加会议，会议由工程局副总经济师胡昌华主持，会议以视频形式召开，分（子）公司、项目部、基地分管领导及物资、装备、采购业务人员参加。

    会上，刘兴亮在听取大家汇报后，充分肯定了2024年各级在物资装备及采购管理上取得的可喜成绩，指出在工程局党委的正确领导下，做了很多富有成效的工作，各级围绕年初工作任务目标，不断健全制度机制，高效保障重大抢险推进，全面推行框采增效，推进设备数智化赋能，强化合规管理促安，各项工作有序推进、稳步提升。但对照高标准要求，也还存在人才队伍比较薄弱、设备管理比较粗放、合规采购风险仍然存在等问题。最后，他对物资装备及采购管理工作提出了三点要求：一是聚焦管理、抓好关键，夯实管理基础。注重打牢制度基础、人才基础和物装领域安全基础，全面提升管理能力水平。二是精准管控、挖潜创效，助推提质增效。紧盯目标任务，细化分解任务，拉单列表制定落实举措，在控量、控价、控质上下功夫，实现提质增效目标。三是遵规守纪、干净干事，筑牢廉洁底线。要抓早抓小、防微杜渐，筑牢防腐拒变思想堤坝，坚守廉洁从业原则底线，确保物装及采购领域经得起检查考验。

    会上，胡副总经济师主持会议并提出，大家要提高思想认识，充分认清物装及采购管理的重要性，加强组织领导，全力推进各项工作落实；要加强业务学习，各单位之间也要相互学习借鉴，取长补短，促进工作提升；要心存敬畏，遵规守纪，合规经营，守住廉洁安全底线。

    会上，姚英明部长就转企以来物装及采购工作进行总结，各级全面推广应用安能采购平台基本杜绝线下采购行为；依托5家网上商城彻底杜绝了分散采购、零星采购行为；推进并不断拓宽框采范围，有效降低采购成本；委托“紫菜云”平台，采取固定收益模式运营闲置周转材料；推广应用设备物联网管理系统，为设备运行成本管控提供技术支撑；建成指挥保障车辆运行监控平台，促进车辆安全管理手段创新。同时，还对各单位业务领域相关问题进行了通报，并部署了2025年23项具体工作。

    会上，各分子公司通过反思式、复盘式总结，重点汇报了本公司2024年物资装备及采购管理亮点及存在问题，并就2025年工作思路进行汇报，各分子公司通过汇报展示了各自管理水平，分享了管理经验，开阔了2025年物资装备及采购管理的新思路。