3月12日上午，中国安能集团第二工程局南昌分公司在机关礼堂召开2020年度工作暨中心工作会议。会议由分公司党委副书记程占化主持，党委常委、机关全体干部职工在主会场参加，项目部部门以上负责人、大队主要负责人通过视频会议系统在分会场参加。
    会议首先传达学习了集团公司和局公司2020年工作会议精神；而后，党委书记、总经理唐经华围绕《紧盯目标任务、狠抓工作落实、努力推动公司建设发展迈上新台阶》作了工作报告，总结回顾了2019年主要工作，肯定了所取成绩，分析了存在不足，确定了2020年总体工作思路，明确了七项重点工作：一是加强制度体系建设，夯实公司发展根基；二是着力扩大市场规模，不断提升营销质量；三是加大精细管理力度，不断提升经营管理水平；四是凸显主责地位作用，不断加强应急力量建设；五是立足公司发展需求，狠抓人才队伍建设；六是突出技术先导地位，着力建设现代化科技企业；七是坚持核心地位作用，全面加强党的建设。
    年度工作会议结束后，组织召开分公司中心工作会议。各项目部汇报了年度在建工程情况，党委常委、副总经理刘国林和党委常委、副总经理兼总工程师李雷分别对口部署了工作，党委书记、总经理唐经华提出了具体要求，强调抢险救援与生产经营工作是公司主责主业，两者要相辅相成，相得益彰。针对中心工作，重点要从三个方面下功夫：一是要“谋”。要结合实际做好谋划，针对承揽任务、年营业收入、年贡献值三个指标既要分解指派，又要全面统筹，机关要结合计划抓好督促指导；二是要“拼”。关键要拼市场、拼规模、拼营收、拼效益，坚决完成今年14.4亿产值目标。三是要“稳”。积极转化鹰潭现场会成果，守牢安全底线，保证质量安全，要加大安全、质量、环保、文明施工方面投入，创造精品工程，展示安能品牌，支撑公司做优、做强、做大。

    通过召开会议，进一步统一了思想认识，鼓舞了精神斗志，明确了工作方向，为推动公司建设发展提供了科学依据和有力抓手。