11月14日上午，中国安能二局通过视频形式组织召开冲刺全年经营目标督导工作会议。工程局总经理、党委副书记吴志刚出席会议，总会计师刘兴亮主持会议，工程局督导小组、相关部门负责人及各分（子）公司主要领导参加会议。

    会上，各督导组依次汇报所挂钩分（子）公司冲刺活动经营目标完成情况、存在的问题和下步计划措施，工程局业务部门进行了补充发言，分（子）公司主要领导进行了表态发言。

    刘总会计师结合冲刺活动开展情况及下阶段工作重点提出要求：一是重视数据填报，确保统计报表真实合规；二是注意支付时效，确保不发生拖欠中小企业账款和农民工工资问题；三是加强工作统筹，确保督导帮扶具有针对性。

    最后，吴总经理对前期工作取得的部分成绩进行了肯定，分析了完成目标存在的差距，指出了工程局在自身素质、创造价值水平、整体管控能力、执行力等方面存在的不足，并就下一步工作如何落实从四个方面作出指示：一是全力以赴完成自负盈亏目标。面对紧张任务形势，督导组要联系分(子)公司和业务部门全面统筹调度，与项目部形成三级联动合力将具体工作抓实抓牢，分（子）公司要抓好重点项目具体工作落实，项目部要强化对督导意见的执行。二是绩效考核要与冲刺目标结合。细化考核指标，重点结合自负盈亏、产值营收、项目收尾、变更索赔等方面完成情况，同时要加强过程考核，特别是重要项目重大节点和形象要求要作为分（子）公司考核内容。三是扎实抓好年底安全稳定工作。认真抓好各项施工安全管理管控工作，及时支付中小企业账款，做到无分歧欠款清零，农民工工资支付方面要按照工程局通知要求畅通农民工工资保障反馈渠道，落实好总承包方付款责任。四是坚决守牢合规管理底线。各分（子）公司要在从全工程局层面考量合规问题，从合同管理、数据报表等各方面做到真实规范，深刻吸取教训，认真学习理解合规和风险管控要求，从策划开始抓好全过程合规管理。

会议现场

总经理、党委副书记吴志刚讲话