3月6日上午，中国安能集团第二工程局常州分公司2020年工作会议在大队文体活动中心召开。会议传达学习了中央企业地方国资委负责人会议和集团公司、局公司2020年工作会议精神。分公司党委书记、总经理陈志宏同志出席会议，与各大队、项目部签订了责任书，并作题为《强责担当、实干笃行、精益管理，开创分公司高质量内涵式发展新局面》的讲话，党委副书记、副总经理占小星同志主持会议，党委常委、副总经理胡继峰同志作了生产经营工作报告，全体机关干部、各大队副班长以上人员在主会场，各项目部通过视频方式参加了会议。

    会议指出，2019年是分公司转企改革的锐意攻坚之年、全面发展的开具起步之年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，在上级党委坚强领导下，锐意进取，破难前行，各项建设取得明显成效。一是转企改革推进有力。二是生产经营起步平稳。三是职责使命担当有为。四是科技人才支撑有力。五是安全管控扎实有效。六是党建质量不断提升。这些成绩的取得，主要得益于集团公司、工程局党委的坚强领导和大力帮扶，得益于全体员工的奋发作为、辛勤付出和无私奉献。

    会议强调，2020年是“十三五”规划的收官之年，是公司全面按照现代央企运行、实现向高质量内涵式发展的跨越之年。要按照集团公司“两个贯穿、三个突出、四个确保”目标思路，对标强责担当，实干笃行，精益管理的工作标准，力争完成工程局下达的生产经营目标，朝着“做强做优做大”目标持续奋进。

    会议要求，关于2020年工作，要重点做好以下六个方面。一是坚持多措并举，坚决打赢疫情战斗。这是当前最重要、最紧迫的工作，也是开展其他工作的前提和保证。二是对标战略方向，纵深推进企业改革。要提高站位，扭住关键，狠抓落实，推进分公司全面转型发展。三是注重提质增效，着力抓好主责主业。扎实做好任务获取、生产经营、队伍建设、应急救援、科技创新等工作，努力争创效益。四是着眼发展需求，加强科技和人才建设。以培养、引进、用好人才为重点，不断调整人才结构、优化发展环境、加强科技创新。五是严密防范风险，全力确保安全稳定。坚持问题导向，加强教育监管，强化风险管控，牢牢守住安全底线。六是贯彻央企姓党，持续抓好正向引领。始终以党的政治建设为统领，以党建工作责任制为抓手，围绕中心，服务基层，推动发展。

    会议提出，各级要正确理解和把握好三个方面关系：一是企业和市场相伴相生。管理层要学习企业家精神，一线施工人员要学习工匠精神，以公司上下正确统一的企业价值观和精益求精的产品服务，保证在激烈的市场竞争中永立潮头。二是机遇和挑战同时同步。当前，面对的机遇和挑战很多，只有抢抓机遇，迎接挑战，用发展解决一切矛盾问题，才是我们唯一的选择、正确的选择。三是压力和动力互约互促。压力催生动力，动力制约压力。必须把企业全面转型升级带来的压力，转化为锐意进取的动力，不断学习进步、成长成才，为单位的建设发展贡献自己的力量。

    3月6日下午，分公司部门负责人以上人员在机关一楼会议室召开中心工作会议进行了汇报讨论。会议听取了分管常委和3个项目部关于生产经营、市场开发、科技和安全工作专项汇报，与会人员对照年会提出的目标思路进行了深入讨论交流和安排部署，并号召全体干部职工要统一思想认识，坚决扛起改革发展的政治责任，要建强人才队伍，全面适应中心工作的迫切需要，要狠抓工作落实，确保年度各项目标的顺利实现。

2020年年度会议全景

认真听取汇报

党委书记总经理陈志宏讲话

党委副书记副总经理占小星主持会议

党委常委副总经理胡继峰作报告

与项目部、大队签订安全责任书

中心工作会议全景

项目部汇报工作