为深入贯彻集团公司关于开展冲刺全年经营目标工作安排，增强全员企业生存发展的紧迫意识、危机意识、责任意识，引导各级把主要精力聚焦到生产经营这个中心，聚焦年度生产经营和自负盈亏目标实现，9月4日，工程局以视频会议的方式召开动员大会，专题部署冲刺行动。会议由工程局党委副书记、纪委书记郭熹民主持，两级公司及项目部全体人员参加会议。

  会上，刘兴亮总会计师对冲刺全年经营目标工作方案做了详细部署，从“增新签合同、提在建营收、快开新项目、早完成收尾、增应急收益、保安全生产、保自负盈亏、强考核奖惩”八个方面提出了具体要求。

  吴志刚总经理介绍了此次集团开展冲刺全年经营目标工作的背景，传达了集团党委有关要求，各级要树立信心决心，严密组织实施，掌握正确的工作方法，增强系统思维，树立目标导向、问题导向、行业导向、上级导向，发扬钉钉子精神，全力推进各项工作落实。

  而后，吴志刚总经理全面分析了工程局当前生产经营面临的严峻形势，重点围绕实现整体自负盈亏这一目标，提出了具体要求：一是要在完成指标任务上下更大功夫。紧紧抓住年底前4个月的黄金期，对照各单位年初指标任务，细化分解任务，定实工作措施，压实各级责任，确保各项指标如期实现。二是要在提升管理效能上下更大功夫。针对产值营收低、管理成本高、完工收尾缓、资金回款慢的严峻形势，全力抓履约、着力控成本、主动谋变更、强力推收尾，加快推进企业由数量规模型向质量效益型转变，提升经营效益。三是要在守牢发展底线上下更大功夫。注重强化质量管理，严密组织开展“质量月”活动；树牢全员安全意识，抓实安全生产责任制；坚持把合法合规挺在前面，不断强化法律合规意识，持续抓好巡视、审计等问题整改，严密防范经营风险。

  会议要求，全体干部职工要积极响应集团、工程局号召，统一思想、认清形势、真抓实干，全力营造大干快上、冲刺全年经营目标的浓厚氛围，确保圆满完成全年任务目标。

会议全景

吴志刚总经理动员讲话

郭熹民副书记主持会议

刘兴亮总会计师宣读方案