7月25日至28日，中国安能二局党委书记、董事长卢路生一行赴深圳公司及所属项目开展检查调研，中国安能二局党委常委、副总经理刘剑，副总经济师胡昌华、工程管理部部长占小星，深圳公司党委书记、执行董事、总经理何军等陪同调研。

    卢书记在听取公司全面汇报后强调：一要全力抓好在建，要集中力量搞好在建工程，结合各项目任务实际和特点，盘点各项目节点工期要求、现场施工组织分工、资源配置投入计划等内容，逐个项目分解细化月度、季度等阶段性目标，全力实现年度自负盈亏目标；二要注重强基固本，要根据工程局“十四五”规划，结合公司规模、产值、前景等制定公司发展战略及目标，并根据法人单位要求和驻地政策实际，不断完善符合公司实际的规章制度体系；三要注重能力提升，要结合人员少、能力弱的实际，不断深挖潜能，精准测算人力缺口，从资源、信息、渠道、吸引力等，提升人才引进质效；四要注重党建引领，结合主题教育开展，围绕改革创新、市场经营、提质增效、安全发展等重难点问题，加强一线搞好调研和工作指导，充分发挥各级党组织和党员作用。

    卢书记在南沙、陆河项目检查调研时指出：一要搞好施工组织，在做好前期施组基础上，重点对施工准备、人员组建、标段划分、施工现场总平面布置、施工便道设置等方面搞好策划，统计好现有人材机资源，倒排工期，完成好各节点任务；二要搞好经营创效，认真核实经营成本，做好市场询价，强化施工材料控制，提前制定措施，严控材料损耗，梳理预算清单中缺项漏项，加强与设计、业主沟通对接，合理争取相关费用，保证经营效益；三要搞好风险控制，加强过程技术指导、质量控制和安全管理，优化施工组织设计，搞好现场施工管理，确保风险可控。

    在粤期间，卢书记一行还分别走访了华南投资公司、广东能源集团等单位，并就加强多领域合作进行了深入交流。

党委书记、董事长卢路生一行赴深圳公司检查调研

座谈交流

实地指导

实地检查

走访广东能源集团