会议全景

    6月10日，中国安能集团第二工程局在南昌召开2020年经营工作会议。会议由卢路生副总经理主持，局公司党委常委、高管、各部（室）负责人，各分公司党委书记、总经理及分管市场工作的副总经理参加会议。
    此次会议主要围绕“解决存在的问题”对局公司上半年经营工作进行总结讲评，对下步经营工作进行部署。会议传达学习了集团周国平书记、李跃平总经理在集团再动员、再部署会议上的讲话精神，听取了各分公司经营工作汇报，与会人员围绕“经营工作问题清单”进行了讨论和发言并提出了解决措施，分管领导就市场经营、在建工程管理、财务及资产盘活分别进行讲评部署。
    李建副总经理指出要着手从“持续解放思想担当实干、持续建强市场营销体系、持续抓好重点项目跟踪、持续做好资质维护升级”四个方面提升营销质量、抓好市场培育、推动项目中标、增强资信实力，搞好下半年市场经营工作。
吴志刚副总经理指出要从“进一步提高履约水平、进一步确保质量安全、进一步抓好经营管控、进一步用好科技主推”四个方面全力以赴开展施工生产，圆满完成年度中心任务。
    刘兴亮副总经理指出要从“严格落实规章制度、进一步规范项目资金管理使用、压减费用支出、增强税务风险意识、稳妥开展投融资业务、积极对接投融资项目、继续盘活空余房产、加强财务人才培养”方面完善措施办法，扎实推进下半年财务及资产盘活工作。
    最后，周庆丰书记做了重要讲话，充分肯定局公司2020上半年经营工作取得的成绩，并对下半年经营工作进行了动员部署，明确经营工作的三个方向，指出要从紧盯一个战略目标、形成一个责任体制上转变观念，加强“投标找任务的能力、项目管理的能力、资产保值增值的能力、抢险救援的能力、人才队伍建设的能力和科技支撑的能力”等六种能力建设，推动经营工作目标的圆满完成。

周庆丰执行董事作重要讲话

卢路生副总经理主持会议