7月18日，中国安能二局组织召开上半年经营分析暨清收清欠工作形势分析会。工程局总经理、党委副书记孙宇，党委常委、总会计师刘兴亮出席会议，副总经济师胡昌华主持会议，清收清欠工作领导小组、相关部门负责人及业务人员在工程局本部参加会议，各分（子）公司通过视频参加会议。

    会上，各分（子）公司依次就上半年经营指标及清收清欠工作完成情况、存在不足及原因、下步工作打算进行汇报，工程局合同经营部、财务产权部对上半年整体经营、清收清欠及财务指标完成情况进行通报并对下步工作进行部署，清收清欠领导小组成员就相关工作进行讲评。

    孙宇总经理分析了当前企业建设发展态势，指出了当前工作中的突出问题，并从七个方面作出了指示：一是提高对指标变化的敏感性，通过数据分析指标变化的原因；二是更加注重基础管理，在制度、能力、力量及机制等方面提升；三是更加注重系统分析，通过指标间逻辑关系定期系统分析数据敏感性和薄弱点；四是更加注重指标控制，通过分析费用、利润率等数据来提升指标；五是更加注重协同发力，工程部门要配合，其他部门也要协同；六是更加注重风险的防范，由“灭火器”向“防火墙”转变；七是注重管理创新，通过调研和考察在装备及成本方面与其他央企进行对标。

    刘兴亮总会计师结合上半年经营形势就下阶段经营任务提出要求：一是注重经营人才培养，强化一线锻炼交流经验；二是紧盯结算和二次创收，确保及时结算和回款；三是推进超额利润分享试点，最大限度激发项目经理主动创效的积极性；四是压减运行费用，确保运行费用控制在预算范围内；五是提高产值营收转换率，及时归集各类成本。

会议现场

党委副书记、总经理孙宇讲话

总会计师刘兴亮讲话