5月23日至24日，中国安能集团党委书记、董事长周国平到中国安能二局检查调研。集团公司党委常委、副总经理吴汉明、郭建和陪同调研。

    调研期间，周国平先后与工程局主要领导、南昌分公司在家常委进行了个别谈话，听取了工程局党委工作汇报和生产经营形势分析报告，并对抓好下步重点工作落实提出明确要求。

    周国平指出，第二工程局党委班子能够坚决贯彻集团党委决策部署，担当实干、攻坚克难、拼搏进取，全面建设稳中有进，稳中向好。主要体现在：工程项目管得好、发展基础打得好、应急任务完成好、精神状态树得好。工程局党委班子是一个政治坚定、锐意进取、作风务实的班子，引领全局上下保持了昂扬向上、奋发有为的精神风貌。

    周国平对工程局今年以来的各项工作给予了肯定，他强调，聚焦集团发展战略和工程局年度目标任务，重点抓好以下五个方面工作。一是抓思想转型、推动深化改革。要通过深化改革实逐步现高质量发展，第二工程局在深化改革上要坚持先行先试、大胆创新，市场营销体系重组、专业化队伍组建、超额利润分享等方面已经有了很多比较好的思考、好的动作，下步重点要在三项制度改革、项目经理责任制等这些“牛鼻子”上抓紧推进。二是抓经营创效、提高规模效益。要充分转化高端对接成果，注重发挥外董的力量和资源，盯抓落实，务求实效。要针对营收转换率低、利润率低的实际状况，优化项目管理机制，深化推行项目经理责任制，特别是要加强分包管理，巩固审计整改成果，严格落实分包管理制度，杜绝违法分包、转包、以包代管等问题发生。三是抓应急建设、创立品牌效应。要加快推动救援基地的实体化运行，具备条件的要实行独立核算，救援基地如何利用应急品牌优势，进一步扩大应急服务、教育培训和应急工程业务规模，如何组建应急产业平台公司，整合内部资源，要敢于探索实践，走出一条特色化路子。四是抓合规经营、守住安全底线。要不断深化“合规管理强化年”工作成效，以配合国家审计署做好财务收支专项审计为抓手契机，扎实抓好问题整改，增强风险防范意识，提高科学应对、化解和驾驭各类风险的能力。特别是对已经暴露的问题、排查发现的隐患，要加大整治力度，绝不能轻易放过。五是抓党建引领、确保主题教育效果。要全面落实“第一议题”制度，在深入学习领会习近平总书记重要讲话精神的基础上，充分认识开展主题教育的重大意义，自觉把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来。要在政治上更加坚定、工作上更加努力、作风上要更加纯正，从真正关心爱护干部的角度出发，对违规违纪问题要严肃惩处，释放出越来越严的强烈信号。

汇报会上，吴汉明、郭建和分别围绕破解发展难题、提升品牌形象、抓好在建工程和市场开发形势、业务板块拓展、风险防控化解等方面，进行了工作提示和部署。

    集团公司财务产权部部长郭亮，办公室有关同志陪同调研，工程局党委书记、董事长卢路生，总经理、党委副书记孙宇，工程局在家常委，南昌分公司党委书记、总经理刘国林，工程局高管及部门负责同志参加座谈。

会议现场

党委书记、董事长周国平讲话