会议现场

为深入贯彻集团“迎盛会、促生产、保安全”工作会议及工程局“全员抓安全、喜迎二十大”安全生产电视电话会议精神，结合“奋战100天”活动，10月1日-23日，中国安能二局党委派出两级常委领导、部室以上负责人71名，深入所有在建项目进行覆盖式蹲点，以实际行动为迎接学习宣传贯彻党的二十大胜利召开营造良好环境。

卢书记作指示

10月24日-29日，各蹲点工作组回撤后，工程局迅即以逐个单位解剖麻雀的方式召开总结汇报会。会议首先听取了各组关于蹲点单位年度目标完成、自负盈亏情况、存在的困难和问题、下步工作重点等方面的汇报。卢路生董事长、孙宇总经理带领各包保领导及相关业务部门，聚焦“自负盈亏”目标，逐个单位梳理分析2022年度生产经营情况和人员装备现状，手把手教方法、理思路，为下步各单位发展定位、经营目标、人才培养等明确了方向、提出了具体要求。

孙总经理讲话

会议强调，一是要找准主业定位，进一步论证合理的体量规模，明确经营的重点区域和专业，打造品牌优势；二是要提升精细化管理水平，重点解决好策划研究不深入、成本管控不精细等突出问题；三是要加大人才队伍培养力度，继承发扬“靠技术吃饭”的优良传统，艰苦岗位、特殊工种给予适当的绩效倾斜，职工走上管理岗位须持有相应上岗证书，倒逼全员考证取证、全面提升能力素质。