在集团公司全面开展“奋战一百天 全力全面攻坚完成全年目标任务”活动之际，8月20日至22日，工程局采取视频督导、逐个分子公司过的方式，对在建项目产能提升实施专题督导。卢路生董事长、孙宇总经理、郭熹民副书记、吴志刚副总经理、胡继峰副总工及工程管理部相关人员参加会议。

卢路生董事长作指示

会议首先由各单位分管领导汇报了本单位在建项目产值分解情况、年底前应达成的形象面貌以及存在的困难，各分公司党委书记、总经理就本单位生产经营情况作了补充发言。工程局与会人员围绕各个项目产能提升进行了充分讨论，并逐个项目提出了具体要求。

南昌分公司汇报

常州分公司汇报

会议场景

针对各单位年度生产经营任务重等矛盾困难，卢路生董事长要求：一要增强完成年度任务的紧迫意识。各单位要着眼实现自负盈亏，认真分析本单位生产经营形势，梳理各个项目施工进展情况，在确保完成年度合同要求工程量的基础上，要想方设法提产能、增营收。要积极拓展市场任务，补齐年度营收缺口。二要着力解决制约生产的矛盾问题。各级要坚持问题导向，对因资金不到位、设计滞后、征拆受阻等原因制约项目进展的，要成立专项督导组，常委挂钩负责，该工程局出面解决的由工程局牵头推动，确保项目有序施工。三要提高管理水平实现降本增效。要积极对接协调业主，站在业主角度考虑问题，推动设计变更等工作，扎实做好有关项目的变更索赔、概算调整等工作，实现增产创收的目的。要合理调配管理力量，将人员用在最需要的地方，努力降本增效。

下一步，工程局将按照集团党委的统一部署，严密组织开展“奋战一百天，全力全面攻坚完成全年目标任务”活动，细化活动实施方案和保障措施，进一步明确各类经营指标和常委领导包保责任分工，组织层层动员，掀起大抓生产经营的浓厚氛围，确保圆满完成年度生产经营各项目标。