7月31日，中国安能二局召开2022年年中工作会议，会议坚持问题导向,立足求实务实，聚焦年度任务，认真学习贯彻中央企业负责人研讨班和集团年中工作会议精神，在前期专题召开市场开发、项目管理、合同经营、安全管控、党建等会议，全面研判面临形势，深入分析存在问题，科学确定任务目标，过细制定快干实招的基础上召开。

会上，党委副书记、总经理孙宇传达了集团年中工作会议精神，各分（子）公司分别进行了反思发言，党委书记、董事长卢路生围绕“正确看待上半年工作的‘形’和‘势’，全力提升下半年工作的‘量’和‘质’，牢牢把握下半年工作的重点要求”等三个方面作了重要讲话。

会议指出，上半年，工程局坚决贯彻落实全国稳住经济大盘会议精神和国资委、集团公司提质增效稳增长专题会议部署，紧紧围绕“两增一控三提高”等目标，聚焦集团“一基两翼”战略和年度任务指标抓落实，各项任务有序推进。在充分肯定成绩进步的同时，更要清醒看到在获取任务、产值营收、利润效益、应急力量、安全发展、党建工作等六个方面存在的差距不足，深刻反思原因，找准短板弱项，拿出办法举措。

会议强调，距年底还有5个月时间，时间紧、任务重、压力大，下半年工作的总体思路是：以迎接学习宣传贯彻党的二十大为主线，认真落实中央企业负责人研讨班和集团年中工作会议精神，坚持目标牵引，突出责任落实，着力在深化改革、扩大经营、提质增效、防范风险上下功夫见成效，确保全年稳增长目标任务圆满完成。一是坚持突出重点，全力扩大市场规模。强化市场营销“主人翁”意识，完善市场开发体系建设，优化分（子）公司市场定位，紧盯重点客户落地优质项目。二是坚持效益导向，全力提产扩能增效。突出抓履约提产能，突出抓规范树形象，突出抓精细控成本，突出抓财务提效益，突出抓债权债务清理，突出抓好科技创新。三是坚持两业融合，全力开创应急新局。加强救援能力提升，加强应急救援任务准备，加快应急产业拓展。四是坚持深化改革，全力激发潜能动力。持续加强治理体系建设和三项制度改革。五是坚持关口前移，全力防范化解风险。强化疫情防控，强化合规管理，强化安全生产。六是坚持党建引领，全力促进工作落实。强化党的政治建设，强化基层“三基”建设，强化人才队伍培养。

会议要求，下半年工作政治要求高、责任压力大，关键要认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，坚持稳中求进、稳字当头，务实举措、强责推动，把牢政治方向，大胆改革创新，强化务实作风，全面从严治党，确保年度各项目标任务落到实处、取得实效。

会议号召，工程局全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定目标，直面矛盾，紧抓快干，为全面完成年度各项指标任务加压奋进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议通过现场与视频相结合的形式召开，工程局党委常委、外部董事、总助级管理人员、本部全体干部，各分（子）公司班子成员、部门负责人，各项目部经理、书记、总工程师、安全总监参加会议。

会议主会场	党委书记、董事长卢路生讲话
党委副书记、总经理孙宇主持会议并传达上级会议精神	各分子公司主要负责人作反思式汇报