11月30日下午14时,中国安能业务对接座谈会在总公司六楼会议室召开。国资委考核分配局赵世堂局长、来婷副局长带业务分配组一行11人,中石化、国网、华能、大唐、华电、长江三峡、国家能源、中电建八家中央企业领导和相关人员参加了会议。总公司筹备组组长、临时党委书记周国平,副组长、临时党委副书记张金美、刘汝臣,筹备组成员、临时党委常委李跃平、杨全刚、曹厚琪、任生春、孔遁,三个工程局筹备组组长息殿东、周庆丰、梁建忠及相关部厅负责同志参加了座谈。

周书记代表安能筹备组临时党委和全体干部职工,对赵局长一行和八大央企领导及相关同志莅临安能公司表示热烈欢迎。周书记表示,武警水电部队是深化军地改革唯一一家由军转企的单位,坚决用党中央、习主席的决策部署统一思想,自觉服从改革大局,做到了军队改企思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。周书记在剖析了安能自身短板弱项的基础上,从四个方面向与会领导介绍了安能集团四大优势,即:国家扶持的政策优势、军队转企的背景优势、敢打硬仗的作风优势和应急救援的专业优势。他指出,着眼公司开局起步和未来持续发展,安能集团初步确定了“积极稳妥、稳扎稳打、循序渐进、注重成效”的经营思路,希望在构建战略合作关系、展开具体项目合作和形成常态合作机制等方面得到央企老大哥的帮助支持,在不违背市场化原则的基础上,按照先易后难、分步展开的方式,共同参与“一带一路”“长江大保护”“自然灾害处置”“军民融合”等国家战略工程,采取联合经营、切块分包、参股联营、技术互助等方式进一步深化合作,探索形成高层互访、部门联络等常态合作机制,助力双方打造互利共赢、优势互补的发展模式。他强调,安能将积极面向市场,转变思想观念,虚心向央企老大哥学习,在干中学、学中干,以项目促发展,以工程增业绩,以实践育人才;按照市场化方式建立灵活高效的运营管理机制,逐步建立产权清晰、权责明确、管理科学的新型企业制度,为实现“五自独立市场主体”(自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展)打下坚实基础。

国能投米树华副总经理、中电建姚强副总经理、长江三峡建设管理有限公司总经理王世平、国网公司抽水蓄能和新能源部刘永奇主任、中石化工程部吴文信主任等八家央企领导先后发言,一致认为,中国安能作为唯一一家由军转企的单位,过去都曾有过良好的合作,现在集体转隶了,短时间内面临的很多困难,即使转企仍然保持了思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减实属不易,欢迎中国安能加入央企大家庭。一致表态,将积极响应党中央、习主席的决策部署,贯彻落实国资委党委的指示要求,全力支持中国安能的建设发展。对表安能重点协调的项目清单,逐一介绍说明了存量任务和增量任务的情况,表示将在安能公司开局起步、项目合作和建设发展等方面给予大力支持,提出了切实可行的意见建议。

会上,赵局长传达了中央领导关于安能转企的重要批示精神,介绍了国资委党委支持安能转企改制的工作部署,转达了国资委郝鹏书记、肖亚庆主任对水电部队转隶给予支持的指示要求,充分肯定了过去水电部队在抢险救援任务中的重要作用,在支援国家经济建设、依法维稳处突等方面做出的突出贡献,详细介绍了在转企改革筹备过程中国家给予中国安能的一系列配套举措。他指出,支持安能公司转隶改制是党中央、中央军委赋予国资委的重大政治任务,国资委党委领导高度重视,专门成立了三个专项小组对安能公司转企筹建等工作进行指导帮扶,今天召开的业务对接会就是贯彻落实国资委党委决心意图的实际举措,业务对接帮扶是安能公司目前的重中之重,这次参加会议的八家中央企业作为意向性的业主企业,在不违背市场规定的情况下,要在项目上给予支持,帮助中国安能顺利开局、平稳起步,要把对中国安能的业务帮扶作为一项重大政治任务来落实,决不能当成一项简单的商业行为,各相关单位要拿出切实可行的项目援助和帮扶计划,安能公司要搞好研究加强业务对接,国资委将积极协调相关部门主动担当,化解巡视审计风险,并把中央企业帮扶中国安能的成效纳入年底的业绩考核,对帮扶取得突出成绩的业主单位酌情加分,做得不够的要适当扣分。最后,赵局长强调,请参会的央企领导和代表将本次会议精神向公司主要领导搞好汇报,各中央企业要切实抬高政治站位,增强政治担当,切实把与中国安能的业务对接和帮扶工作抓细、抓实、抓到位。