11月29日-30日，中国安能集团召开2021年度财务工作会议。集团公司党委常委、总会计师曹锡锐出席会议并讲话，会议通过视频会形式召开，各工程局、分公司分管财务领导及相关人员共300多人参加会议。

    本次会议的主要任务是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实国资委工作要求和集团党委战略部署，总结一年来财务工作成效，分析当前面临的形势与任务，明确2022年集团财务工作的思路和措施，弘扬伟大建党精神，强化责任使命担当，加快推进财务体系建设，扎实做好各项具体工作，以新姿态、新干劲、新作为，全力推动企业实现高质量发展。

    会议首先传达学习了国务院国资委近期重要文件精神及集团党委书记、董事长周国平指示精神。周国平指出，一年来，财务系统认真贯彻落实集团公司党委和董事会决策部署，围绕中心、强化担当，在统筹资金管理、促进企业改革、强化财务管控、推动提质增效和加强队伍建设等方面做了大量富有成效的工作，为实现“十四五”良好开局作出了积极贡献。新的一年财务系统要深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步统一思想、找准定位、明确目标、主动担当，服从和服务于集团发展战略，加快建设集约高效的财务组织体系，努力打造专业化的人才队伍，更好地发挥“支撑战略、支持决策、服务主业、创造价值、防控风险”等职责作用，确保经济活动稳健合规运行，为企业高质量发展作出更大的贡献。

    曹锡锐在讲话中指出，2021年，各级财务人员坚决贯彻落实集团党委要求，以集团“十四五”战略和财务规划为指引，以服务集团高质量发展为主题，以价值创造为目标，通过提升提升财务工作站位、提升财务价值创造能力等“五大”能力，开展构建全面预算管理体系、构建业财共享信息化体系、构建资金集中管理体系、“七大”体系建设，推进业财融合，强化风险管控，提升基础管理，打造核心能力，为集团夺取“十四五”开门红提供了有力保障。

    曹锡锐强调，2022年的财务工作，主要从两个维度出发，一是“抓实”，即抓基础、抓细节、抓落实，做到实的更实，突出财务的稳健谨慎；二是抓“新”，即抓融合、抓提升、抓突破，做到守正创新，突出财务的价值创造。主要做好8个方面的工作：一是抓共享中心建设，进一步完善管控基础；二是抓项目财务管理，进一步挖掘效益空间；三是抓资金管理创新，进一步适应内外需求；四是抓资产盘活处置，进一步促进良性循环；五是抓纳税筹划工作，进一步用好政策创效；六是抓会计信息治理，进一步夯实发展质量；七是抓重大风险防控，进一步守护企业发展；八是抓基本体系建设，进一步强化机制保障。

    会议还布置了2022年预算工作，听取了各工程局、3个分公司的工作汇报和管理经验交流，表彰了2021年度优秀财务管理课题和财税知识竞赛，邀请了税务专家进行了税务管理培训。