为深入贯彻集团公司关于掀起秋冬季大干热潮，开展“强履约、增营收、增效益”专项行动部署安排，增强员工企业生存发展的紧迫意识、危机意识、责任意识，引导各级把主要精力聚焦到生产经营这个中心。9月6日，中国安能第二工程局以视频会议的方式召开“强履约、增营收、增效益”专项行动暨“质量月”活动动员大会。会议由党委常委、副总经理吴志刚主持，党委书记、执行董事卢路生出席会议，党委副书记、总经理李鸿均作动员讲话，工程局在家常委、高管，两级公司及项目部全体人员参加会议。

    会上，党委常委、副总经理吴春波传达学习了集团公司“强履约、增营收、增效益”专项行动倡议书。而后，党委常委、副总经理吴志刚对开展“一强两增”和“质量月”活动实施方案作了部署，明确了产值目标，确定了奖惩措施，围绕扩大生产、增加营收、提高利润为目的，鼓励各级多创收创效，同时强调了施工热潮中更要确保施工质量。

    最后，党委副书记、总经理李鸿均介绍了此次集团开展的“一强两增”专项活动的背景，重点围绕“动员全体干部职工紧紧抓住年底前4个月的施工黄金期，掀起秋冬季施工高潮，实实在在把在建项目的进度、质量、安全和效益搞上去，确保实现年初制定的各项指标”这一目标，提出了具体要求：一是要全员发动，全面推动，形成上下合力，抓任务指标完成的施工热潮。二是要转变作风，真抓实干，开创主动有为提升经济效益的局面。三是要强化底线思维，注重全面防范，在质量安全管控上绝不能放松要求，确保质量安全无事故。

    会上还强调了三项具体工作：一是高标准高规格承办好集团“四个专委会”和“六安现场会”。二是两级公司加强对项目指导同时要提高自身的业务能力。三是严格按照疫情防控的要求来落实防疫工作。

动员部署会现场

党委书记、执行董事卢路生出席会议

党委副书记、总经理李鸿均作动员讲话