为深入学习领会集团和工程局年中工作暨生产经营推进会精神，进一步分析形势、梳理思路、明确重点、研究对策，更好地转变观念、凝聚共识、压实责任、紧抓快干，确保以生产经营为中心的年度各项任务圆满完成，2021年8月3日，分公司以现场组织与视频相结合的方式召开了2021年年中工作暨生产经营推进会。分公司全体人员在主会场、项目部副部长及以上人员、抢险救灾大队全体人员在分会场参加会议。

    会议由党委常委、纪委书记彭永平主持。分公司副总经理刘国林、潘翔、李雷，以及总会计师周升娟同志分别围绕项目管理、市场开发、合同经营及财务管理提了具体要求。

    随后，党委书记、总经理唐经华围绕上半年生产经营形势，就深化改革、真抓实干、努力实现年度生产经营目标作指示、提要求。一是聚力抓好市场开发，扩大项目合同储备。要围绕“多中标、中大标、中好标、独立中标”的要求，努力实现市场开发全面突破。二是聚力抓好效益增值，提升项目管理水平。针对重要节点目标要做好统筹，组织技术骨干参加项目管理专职培训和抽蓄施工技术研讨会，制定成本控制计划，高标准筹划项目开展。三是聚力抓好特色发展，强化应急救援力量。不断探索完善应急力量嵌入工程建设和施工力量纳入应急救援双向融合模式，持续抓好救援大队项目练兵培训、景德镇驻训培训。四是聚力抓好降本增效，提升资产管理效益。不断加强资金集中管理，充分利用国家有关政策，进行合理避税和免税，减少企业费用开支，高效盘活房地产资源，持续抓好债权债务清理。五是聚力抓好改革提速，增强企业发展活力。对标集团三年改革行动方案，认真研究完善“十四五”发展规划，确保改革工作“依图行进，坚定方向”。六是聚力抓好风险管理，建立良性防控机制。强化法律管控、监督作用、责任落实，严防风险发生。最后，对年底前重点把握的几个方面做出了强调。一是全力推进综合能力建设取得新突破。二是全力推进特色领域建设取得新进展。三是全力推进党风廉政建设取得新成效。

    年中会议的召开，确立了下半年工作目标、经济指标及发展方向,公司将持续发扬水电铁军精神，紧盯目标，攻坚克难，破解发展瓶颈，为开创公司建设发展新局面而不懈奋斗！

会议现场

党委书记、总经理唐经华作指示