7月20上午，集团总工程师、党史学习教育第二指导组成员张利荣同志利用到第二工程局指导党史学习教育间隙，组织召开科技工作座谈会，就当前科技工作进行调研座谈，局公司吴志刚副总经理、刘小力安全总监、胡继峰副总工程师及工程管理部、应急救援事业部、安全环保部、科技部负责人或相关人员参加了座谈。
    会议首先由科技部负责人就工程局科技工作总体情况、近期主要工作及下一步开展的工作做了简要汇报，应急救援事业部负责人就应急救援科技工作做了补充发言，胡继峰副总工程师从基础性培训、科技合作、经费投入、信息化、装备、科技体系等方面提了相关要求，刘小力安全总监就智慧工地建设与安全生产的结合谈了体会。
    吴志刚副总经理结合局公司科技工作实际，提了三方面要求，一是要加强科技创新体系建设，要建设好、发挥好技术中心引领作用，加强科技人才培养，提升科研项目水平，完善科技创新机制体制；二是要加强信息化工作，要进一步加强BIM培训，推动智慧工地建设；三是要加强科技创新，实现科技创安，加强施工专业力量培养。

    最后，张利荣总工程师作了重要指示，并对几项具体工作提了要求。一是四个专委会筹备工作。要展示安能精神面貌，提升安能影响力，要高标准筹备好。二是衢江实施性施工组织设计审查会和抽蓄项目施工技术交流会。施工组织设计要根据现场实际，编制好施工总布置和施工总进度计划，调配好资源；技术交流会可邀请相关专家介绍如斜井反井钻机、小断面掘进机等行业前沿技术，并请集团已承建的抽蓄项目总工程师介绍经验等方式，既实现了人才培训，又能凝练各项关键技术，确保安能立于抽水蓄能施工前沿。三是两级科技大会，各单位要掌握节奏，按时提交会议材料和推选好优秀科技成果和优秀科技人才。四是规范编制。要采取科学组织方式，成立核心成员组、案例收集组、审查组等，完成好相关规范编制。五是科研立项。科研立项要面向现场、面向市场、面向未来，要解决现场重难点技术问题为重点，提升科研水平；要多争取国家项目，参与未来发展和国家重大课题，拓宽经费来源。科研立项时注意科技查新，注意知识产权保护，确保科技创新产生切实效益，助力安能未来发展。六是科技管理体系，建设好技术中心，逐步落实“一委一部两院”建设，采取招聘、外聘等方式进行人才储备。专家委员会可邀请外部专家参与，参与科技规划和科技项目评审等。七是科技管理制度。落实好科技成果管理办法和奖励标准，提升科技管理水平。

安能集团总工程师张利荣

会议现场